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为什么老板会卖人情给老员工
如何看待单位里一些倚老
卖老
的人
答:
第2点就是以锻炼我们为理由给我们派遣的一些无用的活,甚至是给他干活
。第3点,分功劳的时候,总是站在最前面,向领导邀功的人,永远都是这些倚老卖老的人。我认为对于老员工尊重是应该的,但是如果仗着自己资历稍微高一点就胡作非为,在我这里还是行不通的。
作为
领导
只注重公司的利益,而剥削
员工
应该怎么办?
答:
好好发展跟老板的关系部门和竞争部门的人脉,充分利用好每一次
帮老板卖人情
,承担额外职责的机会,建立跟老板平级甚至上一级部门核心
员工
和经理的关系,做到原来必须由老板亲自出马才能搞定的事,自己也能渐渐搞定几件,既拓展了人脉,也发展了能力,为下一步晋升打基础创造机会,也为年底找老板谈涨薪留下公认的打眼儿的业绩。
为什么
有些公司会把优秀
员工
排挤走,然后不断招人?
答:
一、新员工好管理
。对于企业来说,新员工就像是一张白纸,比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生,进入公司后,新员工学习能力强,愿意听从公司安排,而且因为是新员工,工资待遇较低,公司感觉划算。二、企业认为员工老流动有益于自己。企业优秀员工不断离职,不断流失,其实对企业管理来说,是一种...
我不在
老板
那干了,老板说我辛苦又来了嘴说发一百却发2百怎么回事?_百度...
答:
这种情况,可能有以下几个原因:
1、你劳苦功高,老板给你多发钱。2、你要辞职,老板在挽留你。3、你本来就应该得200……老板在卖人情
。具体是啥原因,可以根据老板日常的为人去判断。
如何看待单位里一些倚老
卖老
的人?
答:
相反也有一些公司,对于曾经为公司努力付出过的人是感恩的,因此也允许这些老人在公司里面倚老卖老
,但是只要不违反规定就可以,但是这样的公司势必会滋生攀比和腐败的土壤,因为这些老人认为自己手中有权力,在公司说话管用,势必会给一些职场新人带来巴结的机会,也因此会让公司的管理变得越来越混乱。我记得...
太精明的
老板
留不住人(对照看看这十点你有没有中)
答:
一,舍不得给钱的。马云说过一句话:
员工为什么
离职,一是
老板
舍不得给钱,二是感觉受了委屈。这话很深刻。崇祯很辛苦,每天早晨4点起床批奏折,可大明王朝还是亡了。为什么?因为他贪财,皇上小金库有很多钱,却不舍得犒赏前线卖命的将士,最终明朝这个“公司”垮掉了。点评:整天拿鸡汤忽悠人,薪酬没...
为什么
管理人员不能和
员工
做朋友?
答:
每个人的职责上面都是有服从上级
领导
安排的,不需要你以做朋友
卖人情
来维护关系,本身就不该有关系,谈什么帮忙不帮忙,
员工
一般都会是那种斤斤计较的那种人,你那些佛系思想行不通的,所以,上班得时候你就老实工作,下班的时候你就和他们做朋友,不要让你男朋友难堪,不然会把你男朋友拖下水的!
发现
老员工
特别不积极,作为
老板
要不要开了他们?
答:
人都有一个惰性的阶段,而他既然是你的
老员工
,如果直接辞退那么会显的这个
老板
很没有
人情
味。在这样的情况下,和员工的沟通必不可少。你可以告诉他你对他的要求,你希望他能够做到哪一步,很多人都是事不关己高高挂起,所以才需要
领导
的带领。对老员工提出明确的要求之后,如果老员工还是充耳不闻...
老员工
不好管理怎么办?
答:
老员工
搞山头、小团队,侵占企业的利益,中饱私囊,让企业长期遭受巨大损失 老员工掌握
领导
、
老板
的脾气弱点甚至秘密,管理者投鼠忌器不敢轻举妄动 那么针对这样的现实情况、复杂的问题,管理者又该如何是好?解决的方法是因人而异、分而治之!针对不同老员工,一对一定制管理使用方案和控制处理预案,...
为什么
公司宁愿招聘新人,也不愿意
给老员工
涨福利?
答:
第二、
老员工
其他福利高如果仅从工资的角度,或许公司招聘进来的新员工或许会高于老员工。但是,老员工在公司待的时间越长,不管是工龄的工资还是其他的福利,都会越来越多,而这些支出会远远超过招聘一个新员工,所以很多精打细算的企业选择招聘新员工,因为公司的各方面制度已经很完善了,所以不用担心走...
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