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与上司商讨问题
为什么向
上司
提要求时要讲究原则
和
分寸?
答:
向
上司
提出要求、
商讨问题
,从性质上划分,又有积极或消极之分。所谓积极性质,是指从建设性目的出发,把向上司提出要求看作是一项合作的事业,是为了在合作的基础上搞好工作。所谓消极性质,是指从破坏性目的出发,对上司出口不逊,牢骚满腹,甚至加以要挟,企图以此来达到要求的目标。一般说来,采取积极...
如何
与上司
做好沟通,是中国文化背景下
答:
1 首先,我们应该明白上下级的关系,所以,必须要尊敬我们的
上司
,这是基本常识。2 其次,我们还应该做到自尊,也就是说,我们的地位虽然不同,但是人格却不分高低。3 第三,我们应该明确上司需要我们做什么,只要工作上得到上司的认可,才会有发展前途。4 第四,我们还应该注意,上司都比较在意我们的执...
赢在职场:如何提高你的沟通表达能力
答:
3.汇报过程中要主动寻求上司的反馈,确认上司对自己所作的汇报内容已经理解和把握。 4.汇报时尽可能客观、准确,不要突出个人、标榜自我,避免引起上司的反感。 5.对上司做出的工作评价,如有不明白之处,必须复述后让上司确认,以获知上司评价的真实意思。
与上司商讨问题
的六个规范要求: 1.表达须简明扼要、准确完整,...
你是团队的管理者,如何做好队员与领导之间的关系
答:
与上司商讨问题
的六个规范要求:1.表达须简明扼要、准确完整,并突出主题和重点。2.针对具体的事情进行分析,表达自己的观点和想法,避免针对具体的个人进行评价。3.不要把与上司讨论问题当作义务履行,仅仅表达“我说了”还不行,还必须让上司理解和明白“我说了什么”。4.避免与上司进行辩论,即便商讨...
怎样
与上司
沟通最好?
答:
O倾听;? O在进行沟通之前,首先同
上司
进行确认,明确指示的时间、地点;? O通过发问的形式,明确沟通的目的是不是接受指示,以便做好准备;? O明确指示的目的,随时注意防止沟通过程演变为诸如
商讨问题
、向上司汇报工作、上司进行工作评价等其他的沟通类型;? O对上司的指示进行恰当的反馈,...
如何与女
上司
沟通
答:
O切忌随意改变沟通的目的,将
商讨问题
转变为上司做指示、对下级工作进行评价,或下级进行工作汇报。?O事先约定商讨的内容,使双方都做好准备。?O如果当场做出决定,事后一定要进行确认,避免由于时间匆忙,考虑不周而出现偏差。
与上司
沟通的形式之四:表示不同意见?为了避免出现沟通障碍,在表现时应遵循以下...
赢在职场:如何提高你的沟通表达能力
答:
与上司商讨问题
的六个规范要求: 1.表达须简明扼要、准确完整,并突出主题和重点。 2.针对具体的事情进行分析,表达自己的观点和想法,避免针对具体的个人进行评价。 3.不要把与上司讨论问题当作义务履行,仅仅表达“我说了”还不行,还必须让上司理解和明白“我说了什么”。 4.避免与上司进行辩论,即便商讨问题也要...
如何与职场
上司
相处?
答:
主动学习和发展:表现出对自我学习和职业发展的热情。寻求机会参加培训和发展计划,并
与上司商讨
如何提升自己的工作技能和能力。寻求反馈:积极要求上司提供反馈,并接受批评时保持开放的心态。理解上司的期望,并采取适当的行动来改进工作表现。关注解决
问题
:对于出现的问题和挑战,与上司合作解决,并提供具体...
和上司
沟通不来,我该怎么办?
答:
冷静分析
与上司
相处不好的原因,看
问题
究竟出在那里。是工作上的意见分岐,还是掺杂了个人喜恶。 如果是工作上的意见分岐,作为下属的你首先应无条件执行上司的命令,这是为顾全大局。必须执行的理由有:1、你的上司之所以能成为你的上司,必定有他的过人之处,这点用人单位最清楚。2、作为你的上司他所...
你是团队的管理者,如何做好队员与领导之间的关系?
答:
恰如很多人做品牌,品牌知名度有了,产品销量却不见起色,那么这不是你的品牌宣传工作没有做好,而是你的产品品质、样式、渠道、配送或者说是服务等基础性的工作出现了
问题
!作为一个优秀的、出色的管理者,他应该先遵循如上4条。那么还有那些是要做的呢?团队目标引导,一个团队运作的时候,团队自己要...
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