77问答网
所有问题
当前搜索:
不愿意培养新人的领导
领导不愿培养新人
怎么办
答:
领导
要是想对下属进行
培养
,就会在适当的时候给下属分配一些核心工作。虽然这往往会很累,但他们可以很快提高自己的能力,积累经验,更容易取得成就。领导让你做核心工作。第一,他们信任你;第二,他们真的很想训练和锻炼你。如果你只是做一些重复性的琐碎杂事,个人能力和成长没有提升,那就是一种消耗。
职场中为什么有
的领导不喜欢
带
新人
?
答:
1. 时间和精力投入:带新人需要老人投入时间和精力来培训和指导他们。一些老人可能因为工作繁忙或是个人原因,而
不愿意
将宝贵的时间用于
培养新人
。2. 竞争心理:一些老人可能担心
新人的
到来会威胁到自己在职场中的地位和机会。他们可能担心新人能够学习到他们的技能或知识,并在某些方面超越他们。3. 工作负担...
为什么有些老板
不愿意
提拔职场
新人
?
答:
1.保持专业:在工作场所,保持专业和职业素养是非常重要的。将同事视为朋友可能会模糊界限,导致在职业层面上产生不适当的行为或影响判断力。同事之间需要保持一定的距离和尊重,不能过于亲密和随意。2.保护个人隐私:与朋友相比,与同事之间存在更多的隐私和个人信息交流。在职场中,保护个人隐私和避免过度...
领导不愿意培养的
下属的五个特征
答:
如果一个
领导
不愿意对你倾囊相授,而是留一手,说明你在他面前没有机会了。第五、不再为你主持公道 在公司难免会和其他同事发生矛盾,当你发生争执的时候,明明不是你的过错,但是领导就是不为你主持公道,说明你已经无足轻重了,不重要了。所以,领导如果
不愿意培养
下属,往往出现以上五个特征和表现。
为什么老板
不愿意
带
新人
,带新人有那么难吗?
答:
1、因为成本高,投入产出比低。带
新人
需要花费的培训费,适应期都很长,没有办法直接转换成劳动价值,中间产生的成本很高。2、新人稳定性很难控制。新人前几个月的
培养
期、适应期好不容易度过了,却发现员工已经离职了。3、要去推动老员工开展待新培训非常难。很多老员工
不愿意
去带新人,浪费时间,把...
领导
不再
愿意培养
你重用你,会有哪些暗示?
答:
第一,把你的错误放大,一个人在职场中不可能没有过失,而一旦一个领导总是抓住你一个错误不放,你怎么解释他们都听不进去,那就证明这个领导已经不信任你了或者是他不想信任你,那么无论你做什么都得不到他的认可,你很小的一个错误他都能给你放大十倍,所以这样
的领导
你也没有再跟着他的必要了...
领导
出现哪些迹象时,说明已经有了放弃你的想法,需要尽早应对?
答:
01、不再给你安排额外的任务
领导
给你安排任务可能是重用你,也有可能是找苦力,但是如果领导不给你安排任务那肯定是想要放弃你,不打算再培养你了。领导在单位里肯定是会
培养新人的
,要培养就要磨练,要让这个新人明白单位里的各种事务,所以总会叫你去干活。但是如果你到单位一段时间后,领导就不再给...
领导
不让我带
新人
上班是什么意思?
答:
新人
总得有人带,那既然不是老员工的职责范围,直属上司应该逃不开这个责任吧?很多人可能会这么想。的确,管理者有一项很重要的职能就是辅导下属,但这是不是就是说:带教新人是
领导
天经地义的责任和义务呢?严格意义上来说也不是。因为它是一种手段,而不是目的。管理者是什么?管理者是通过别人拿...
实习期间
领导
不安排人带我应该怎么办?
答:
首先是戒掉玻璃心,
培养
自己的职场钝感力。 在职场,个人的情绪是没有价值的。职场即人场,你在工作中总是会遇到形形色色的人,总会与身边的人产生各种各样的关系。一个敢于接受来自
领导
和同事的批评,并且能认识到自己的不足,皮实抗压的人,才会更容易受到周围的
喜欢
与支持。 然后则是积极主动去了解和学习: 其一...
怎么判断
领导
是在打压你?
答:
这时候,如果你早一点醒悟,早一点跟
领导
沟通取得领导的谅解,说不定还能挽回领导对你的信任 3、安排助手 你能力很强,但是威胁到了领导。假如领导的气量和格局都很小,就会招一个和你有同样能力的人在你旁边,让这位
新人
跟着你学习,减少你的不可替代性 4、分工 把你的核心工作拆成几部分,分别交给其他人来做,降低...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
不愿意培养下属的领导
领导挑选心腹的试探
领导不培养我什么意思
直接领导不培养员工
当领导放弃培养你应该咋办
领导不愿意教你但愿意教别人
领导不想培养你的表现
领导栽培一个人的表现
体制内领导整你的表现