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不愿意培养新人的领导
如何判断一个
领导
是在
培养
你,还是在压榨你?
答:
培养
是温暖和鼓励。压榨是百般挑剔。“真正珍惜你的人,不会轻蔑你,打击你,从人格层面否定你。因为但凡稍有共情能力的人一定知道,有些话说出来会对你造成什么样的伤害。如果对方仍要选择那样去做,那么就是他
愿意
牺牲你的感受,去满足自己的一时之快。刻意的残忍最残忍。况且语言是这世界上最锋利的...
怎么判断
领导
是在打压你?
答:
这时候,如果你早一点醒悟,早一点跟
领导
沟通取得领导的谅解,说不定还能挽回领导对你的信任 3、安排助手 你能力很强,但是威胁到了领导。假如领导的气量和格局都很小,就会招一个和你有同样能力的人在你旁边,让这位
新人
跟着你学习,减少你的不可替代性 4、分工 把你的核心工作拆成几部分,分别交给其他人来做,降低...
那些聪明有水平
的领导
,通常是如何给下属安排工作的?
答:
不仅能够确保工作任务顺利完成,还能很好的锻炼下属的能力。会使下属越来越信任领导。6.善于
培养新人
,用提拔和奖励做鼓励聪明的领导人,都非常乐意和善于培养新人;会了解
新人的
个人特长与能力,分析新人的性格,把新人放在合适的位置,让新人快速成长,同时也敢于提拔,作为下属最
喜欢的领导
就是能给自己升职...
新人
被小
领导
讨厌是为什么
答:
我会给你一双又一双的小鞋直到你服贴为止,想调走也不会让你轻松遂愿。整治不了你,那以后每个科员都这样效仿,我怎么管理科室?第二种情况,你有好的想法和建议也请先和我沟通,我会帮你完善后报告局
领导
,我保证会在领导面前强调是你的智慧而且从此把你当人才重点
培养
,我爱才也不会屈才。但你...
领导
会对
新人
很器重么?重视一个人的表现是什么呢?
答:
2、教导你 很多人在职场里面都缺少一个贵人,一个不时能教导你的贵人,而这个贵人在职场里面大多数都是你
的领导
。他们会给你提出建议,让你完善工作中的不足,尤其是在你迷茫并且不知所措的时候拉你一把,他们还会让你少走弯路,甚至有时候为你指明方向,让你更容易取得成绩。所以你要明白,如果你...
现在的公司,真的
愿意
让职场
新人
学习吗?
答:
对于新员工来说,当公司
的领导
和同事看到他在积极为公司处理问题或者为其他同事分担一些任务的时候,很多领导会觉得这个人很积极,很
愿意
做事,这样下次机会多的时候,领导就会愿意为这个
新人
分担更多的机会,让他快速成长,更好地适应公司环境。其实很多时候,机会是自己争取的,不是别人争取的。进入公司后,...
如果向别人学东西,他不教怎么办
答:
因为你对于对方没有利用的价值,有句话说的就是不怕被利用,就怕没人用。主动上门、实话实说、端茶递水、喝酒唱歌。联络感情还不会?就说老板或者
领导
让跟他学习学习。平时在有点眼力,会来点事。有什么难的。首先是一个实习生,能不能留下和他成为同事还是一说,对于他而言在这点上完全没有必要...
领导
巩固权力最好的方式是培植
新人
?如何判断一个新人是否能为自己所用...
答:
一朝天子一朝臣,任何
领导
都
喜欢
用自己熟悉的人,特别是关键岗位,一定要用自己的知己,只要人性不变,这个问题就永远不会改变。现代社会看似变化很大,其实变化的只是物质社会,而基因人性并没有改变,只要人性不变,用人制度就永远在变,从其宗,古往今来都是这样的。一个
新人
有可能为所用。卫庄公继位...
面试:
新人
工资比你高,
领导
让你
培养
他咋办?
答:
PS:现在的新职场,不同于过去的旧职场。有些公司,新人起薪就比老员工高。这种工资“倒挂”现象,颇受老员工非议。老板还让老员工好好“传帮带”,毫无保留地教他们,让老员工情何以堪?一些管理理念先进的公司,建立了“知识管理”机制,一是要求知识和经验,必须共享,二是你
不培养新人
,你就不能...
为什么
领导培养
一个没有工作经验的
新人
,而不去理睬有经验的老人
答:
首先,需要明确的是,
领导培养
一个没有工作经验的
新人
和不理睬有经验的老人并不是一种普遍的情况。在大多数情况下,领导会根据个人的能力和表现来决定是否给予机会和支持。然而,在某些情况下,领导可能会更倾向于培养没有工作经验的新人,而不是给予有经验的老人更多的机会。这可能有以下一些原因:1. ...
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