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下属越级打小报告怎么办
下属越级
汇报管理者该
怎么
做
答:
一、取得关键上级的支持
要取得上级领导的支持。只要上级领导对越级下属说,这样的问题找你们部门经理汇报就行了,就堵住了越级上报的口子。 二、
跟上级打好交道
跟上级领导搞好关系,他安排的事情尽心尽力去做,消除他对我的陌生感和排外情绪。 三、合理手段鼓励越级汇报的刺头 表面上支持刺头的工作,实际上不格外增加...
面对
下属
不断
越级
上报工作,这种情况该如何处理呢?
答:
一种是心怀鬼胎的小人
下属
,总想表现自己,给上级
打小报告
、上眼药,甚至传递你的内幕,目的是搞掉你。一种是不服你的骨干下属,不认可你的安排,不同意你的思路,瞧不起你的做事风格,看不起你的领导才华,
越级
汇报,既是表现自己,也是故意跟你做对,我就是不服你
怎么
啦! 对不懂事的下属,要利用;对小人下属,要打压。
被
下属越级
告状
怎么办
答:
第一种因应的做法是不予理会
,因为老板可能也知道有句话叫恶人先告状,如果你对自己和老板的互动有信心,你自然可以以不变应万变,再加上你的位阶较高,与老板见面的时间也较多,要解释或由老板主动来问,会比部属更有机会。其次的做法可能是
主动与老板沟通,有误会的地方立刻解释清楚
,以免事态扩大...
下属
爱打别人的
小报告怎么办
?
答:
最好的办法是慎重对待
,既要认真倾听下属的小报告,又要理智分析下属的小报告。要做到“既不冤枉一个好人,也不饶恕一个坏人”。这样才能把小报告的负面影响转化为积极的作用,让它真正为管理者所用。另外,对于爱打小报告的下属,你要做的是引导为主。首先,你要搞清楚下属打小报告的动机,对症下药。
下属越级打小报告
该如何处理?
答:
如果你上司不是那样的人,你就应该反映给他你
下属
的问题,让他决定该
怎么办
.以原则性为出
小报告
”是指私下里向领导反映的别人的情况。一般情形
下属
贬义性质。小报告的现象在所有的公司都存在。有很多是正面的,不全是负面的。站在员工角度,这种情况下就有合理的
越级报告
理由。没有顺着正常路途,不在...
下属越级打小报告
该如何处理?
答:
可以找个机会和他谈谈,如果跟他说明情况,如果有事情直接向你反映,如果以后不再犯,还可以原谅。如果还算和之前一样,经常
越级打小报告
,那么就再给他多加点工作,让他干不了自己辞职走人。人都是将心比心,你对我好,我也对你好。其实这种做法的人在每个公司都是不受欢迎的,如果谈过话还是经常去...
下属越级
告小状
怎么办
?
答:
所以,对待
打小报告
的
下属
尤如给小鸡撒米,引导方向决定了小报告下属在企业的生存空间。 有的企业让打小报告的下属难以生存,而有的企业则专门搞这种公司政治。由这个案例也可以看出“小报告现象”存在有企业的原因: 1.作为有打小报告嗜好下属的直接领导,没有意识到小报告对企业管理的危害,或者意识到却不愿意制止下属...
下属
经常是
越级打小报告
该
怎么办
答:
问题就在于你没能处理他们向你汇报的问题,所以造成他们
越级打小报告
。开会说明一下然后把这个事情压下去也不是办法,因为仍然是没有解决,问题还在这,他迟早会找个地方发泄出去,下次你可能还会发现匿名信。所以在手下向你打小报告的时候,首先你的态度上要认真对待,让他们认为你在态度上起码还是重视的...
面对
下属
不断
越级
上报工作,该如何处理?
视频时间 00:50
自己是副职,分管部门的领导直接跳过你向主要领导
报告
,
怎么办
?
答:
有一次,他在老板办公室打一位副总的
小报告
,正好被副总在门外听到,两人直接撕破脸皮,闹僵起来。最后,这位中层领导只得灰溜溜辞职而去。第三,主要领导布的局或善于
越级
指挥。这样的正职领导也是有的,但比较少。这既是领导艺术的问题,又是工作作风的体现。一般情况下,只要在单位工作几年,一位主要...
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