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下列不属于重大决策衡量标准的是()
简答题 请简述项目投资
决策的
评价指标体系
答:
这也
决定
了项目投资
决策的重要
,如何取舍,要通过评价指标进行测算,保证企业的项目投资决策不失误。 (一)资本项目投资决策指标 投资决策评价指标
是
指用于
衡量
和比较投资项目可行性,以便据以进行方案决策的定量化
标准
与尺度。从财务评价的角度分析,投资决策评价指标主要包括投资利润率、静态投资回收期、净现值、净现值率、获...
影响
决策的
因素不包括?
答:
(-)领导
决策的
要素 领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。 2.决策目标。决策目标
是
指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点,它为决策指明了方向,为选择行动方案提供了
衡量标准
,也为决策实施的控制提供了依据。 3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案...
重要
性的判断
标准是
什么
答:
尽管FASB、AICPA、SEC和法庭在重要性
标准的
立场完全一致,但并未解决实务中的困难和矛盾:
衡量重要
性以信息使用者的判断为尺度,但实际操作中会计人员、审计师和证券发行人必须在会计信息到达信息使用者之前作出重要性的判断。他们如何把握信息使用者心目中的重要性?实证研究表明,不但会计信息编制人员、审计师与会计信息使用...
用
决策的
理论谈谈工作中的
重大决策
答:
3. 经验决策和科学决策:经验决策基于个人经验和智慧
,而科学决策在现代科技手段和专家指导下进行。科学决策不排斥经验,但更注重理论指导。4. 集体决策和个体决策:集体决策通过领导集团制定,优点是集思广益,但可能因意见不一致而延迟;个体决策快速灵活,但质量取决于决策者个人素质。结合以上分类,重大问...
管理学考试重点
答:
9、 法定权、强制权和专长权
属于
职权能力。(×) 10、对企业的一切业绩都要制定出已实物或货币来
衡量的标准
。(×) 名词解析 1、 管理 管理就
是
在特定环境下,通过计划、组织、领导、控制和创新等活动,协调以人为中心的组织资源,以实现既定的组织目标的过程。 2、 组织文化 组织文化是组织在长期的实践活动中所形...
用
决策的
理论谈谈工作中的
重大决策
答:
(二)领导决策的类型 按照不同的划分标准,可以对领导决策进行不同的类别划分。 1.战略决策与战术决策 按决策所涉及的范围划分,
可以将领导决策划分为战略决策和战术决策
。 战略决策也称宏观决策或高层决策,是指对全局有长远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大、因素多,带有明显的整体性、...
管理学中集权的原则和分权的原则分别是什么?
答:
分权
是
集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的
决定
、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关,上级核心机关只对关于全局的
重大
问题作出
决策
,下级机关和一般机关在自已的管辖范围内,有权自主地决定问题,上级核心机关不加干涉。温...
考前复习:自考工商管理专科《现代管理学》知识点复习资料(三)
答:
1、提高了
决策的
准确性、最优性和可靠性2、可使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来,把注意力专门集中在关键性、全局性的
重大
复杂的战略决策方面定量决策方法的缺点:对于许多复杂的决策来说,仍未见可以运用的简便可行的数学手段,许多变量无法量化;数学手段本身比较深奥难懂,不容易掌握;采用数学手段或计算机花费大,...
管理学知识点,纠结呀~
决策
对组织的影响
重大
时应该集权还是分权呢_百 ...
答:
集权
是
指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。 集权与分权程度的
衡量
衡量一个组织的集权或分权的程度,主要有
下列
几项
标准
: 1、
决策的
数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多,则分权的程度就越高;...
真题盘点:2019年注册会计师《公司战略与风险管理》单项选择题_百度知 ...
答:
【参考解析】“其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,
属于决策
不当,选项A正确。18. 2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体...
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组织的重大决策是
决策时需要考虑的底线是()。
决策的过程是要分析每一个方案的()
()是组织决策的结果。
企业执行力弱的原因不包括
决策有时可以等于决定。
决策和决定的区别
管理制度是针对()制定并发挥功能的。
企业的决策一定要追求最佳方案。