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一牌多品和一品多牌案例
多品一牌和一品多牌
的优劣式
答:
跟鸡蛋放篮子的道理是一样的,
多品
牌就是把鸡蛋分放进不同的篮子,单
品牌
呢,就是把所有的鸡蛋放进同一个篮子,区别在于:多品牌,产品可以走多条路线,可以占领不同路线的市场,利润来源比较丰富,但是企业资金和精力难以保证;单品牌,产品只走一条路线,可以在该条路线上做大做强,资金和精力都可以保障,...
多品
牌战略的表现形式
答:
多品牌战略,也叫个别品牌名称战略。表现形式有一品一牌
和一品多牌
两种形式或
一牌多品
。 资料来源(翁向东《本土品牌战略》) 采用“一品多牌”策略的基本原因:1、多占货架面积多个品牌就可以取得更多的货架面积,增加了本企业产品被选中的机率。2、给低品牌忠诚者提供更多的选择低品牌忠诚者或无品牌忠...
多品
牌战略多品牌战略表现形式
答:
多品牌战略,也被称为个别品牌名称策略,主要表现为两种形式:一品
一牌和一品多牌
。一品一牌策略相对简单,其优点和缺点对于非专业人士而言较为明显,无需详细阐述。一品多牌策略的核心在于:扩大市场覆盖:通过拥有多个品牌,企业可以占据更多的货架空间,提高产品被消费者选择的概率。满足不同消费者:针对...
单
一品
牌战略的介绍
答:
分为两种情况: (一)一
牌一品
,指一个品牌下只有一种产品的品牌战略,实施一牌一品战略的最大好处,是有利于树立产品的专业化形象,例如金嗓子即采用一牌一品战略,其行销市场多年,依然是最专业的润喉产品之一。 (二)
一牌多品
,即一个品牌下有多种产品的品牌战略,如海尔,其冰箱、彩电、空调、...
宝洁、欧莱雅为什么采用
多品
牌战略?有什么优缺点?
答:
宝洁公司:多品牌战略 品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情,有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而,综观世界一流企业的经营业绩,我们就不难发现,这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“
多品一牌
”这种“独生子女”策略的辉煌,更有像宝洁公司这样大胆贯彻“
一品多牌
”策略,在国际市场竞争中纵横捭阖尽...
宝洁
多品
牌战略
答:
多品牌战略的核心是差异化营销,宝洁通过功能、包装和宣传等手段使每个品牌具有独特个性,如针对不同消费者需求,如洗涤和柔软度、气味、碱性等,设计了专门的品牌。例如,洗衣粉的9个品牌满足了各类顾客的需求,通过
一品多牌
策略,培养消费者对特定品牌的偏好和忠诚度。广告方面,宝洁针对不同产品特性制定...
企业核心竞争力经典
案例
:美国篇目录
答:
标准先行,行业领先
1
.3 情报管理与人才管理1.4 知识为基础的竞争时代宝洁:多品牌战略的典范1.1
一品多牌
的策略与市场细分1.2 创新驱动与并购扩展1.3 广告提升品牌认知1.4 “多”与“少”的平衡艺术沃尔玛:差异化零售战略1.1 零售王国之路与差异化优势1.2 价格、服务、文化与科技的差异化1...
宝洁为什么要创建那么
多品
牌?
答:
传统的销售理论认为单一品牌延伸策略能使企业形象统一,易于广大消费者接受,营销成本也可以降低,但缺点也明显,因为一旦品牌树立后,消费者产生心理定势,不利于品牌的延伸,比如谈到某品牌,就想到某些固定的产品,如XX牌纸巾,XX牌空调等。宝洁公司吸取教训,便发展
一品多牌
的策略。...
一个公司是产品是否可以有多个
品牌
?
答:
例如,宝洁公司(P&G)拥有汰渍、碧浪等九个品牌的洗衣粉,可口可乐公司旗下雪碧、芬达和可乐等三种饮料。实施“
一品多牌
”的战略是为了满足消费者多元化的消费需求,从而在一个具有延续性的巨大市场容量中占有更大的市场份额。因此企业必须在产品开发时,新的产品不仅具有其他产品的共同特性,而且还具有自己...
宝洁公司的营销策划
案例
答:
宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,即“一个人负责一个品牌”,品牌经理对于自己所负责的品牌,必须比公司里任何人都要了解,通过实行
一品多牌
、类别经营的经营策略,宝洁在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。 六、企业公民 十九年来,宝洁一直在中国扮演一个合格企业公民的角色,向...
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