第1个回答 2017-01-21
企业核竞争力企业竞争力部企业系列资源能力结合体由于企业资源能力性及析问题具体抽象论必要性我认必要归整并析企业竞争力构要素 1.1. 企业般竞争力核竞争力 我企业竞争力区般竞争力核竞争力前者企业事某种行业产与经营所具备基本资源与能力给定域同行业同企业般竞争力平均构前述行业般能力;者则高于行业般能力能力特别需要指本文所提资源能力集合能理解企业所拥资源能力简单相加结合整体概念整体于局部比企业所拥内外部资源能力所构企业竞争力包含般竞争力核竞争力简单等于些资源能力等于企业般竞争力核竞争力简单相加前者应于者理解与普拉哈拉德哈默提核竞争力概念所作树型结构比喻致即棵树并简单等于其树干(核产品)树枝(业务单位)树叶、花朵(终产品)简单相加 根据本文核竞争力定义要高于行业平均水平企业资源能力便理解企业核竞争力企业般竞争力核竞争力构要素重合并且态转换区标准高于或低于行业般能力些构要素主要包括企业制度能力市场运作能力两层"能力"广义能力包含"资源""能力"两面含义并含静态效状况态持续性意味 1.1.1. 企业制度能力 我企业制度能力理解企业保障其事某种行业产经营所建立企业制度机制状况能力我企业制度能力细给定期内企业制度状况企业建立改善其制度能力论企业外企业功企业首先功组织既组织非自没制度保障更新难于想象点于现实企业言其意义论何夸皆 企业制度能力几面考察:1)管理者能力;2)企业体制与机制能力;3)企业文化能力 1.1.1.1. 管理者能力企业管理者能力首先表现其企业发展问题洞察力预见力即决定企业候做做做做能力我称企业"决策" 能力;其管理者建立并完善管理企业体制与机制能力;再决策体制相结合并付诸实施能力联想集团能力概括"定战略、搭班、带队伍"能力 企业管理者能力与企业家价值取向紧密相关价值观与企业外部环境、内部体制背景、道德观紧密相关提高管理者能力简单归结企业内部问题与整社、经济、文化综合水平提高紧密相连 能体现企业管理者能力例外美GE公司总裁韦尔奇联想集团总裁柳传志 1.1.1.2. 企业体制与机制能力企业确定战略"决策"能力说仅企业发展蓝图描绘蓝图设计师仅靠设计师平起高楼必须要建筑工程师、建筑工等构建筑团队变蓝图广厦要使团队按照战略设计要求达战略目标体制机制合理性、保障性适更新调整必少 说"制度使坏变坏制度使变坏"道企业制度企业死攸关重要性企业制度机制完善需要专门探讨课题能深入展关于企业制度机制本文认需要特别指企业制度机制建立需要企业管理者员工共同建设完善;二、企业制度建设完善仅仅于其形式(治理结构合理性)更于其企业具体经营所反映力;三、企业责任体制、配机制、奖惩机制、力资源管理机制等建立完善保证企业制度力企业元素说制度(企业皮毛)死付管理者能力魅力(企业灵魂)加员工智慧合力(企业皮毛灵魂载体)企业制度体现企业竞争力 1.1.1.3. 企业文化能力企业具战略创新能力管理者合理并断更新调整企业制度机制便自形独特企业文化主要部所说主要部前述两素构企业文化全部企业文化另重要素应该企业作社组织整体所具独特、深入每员工、并形社影响力价值理念干干起扎堆起拿差薪水奖金企业能形社面影响力企业文化自能形太强核竞争力 谈企业文化强调企业历史重要性企业进化企业获独二技能、资源能力反映企业特殊路径形存于单企业内部独特经验关系于降低本企业产品其企业模仿性意义非凡忽视 1.1.2. 企业市场运作能力 企业市场运作能力四面探讨:1)技术与产品能力;2)市场营销能力;3)线实施能力;4)合作能力 1.1.2.1. 技术与产品能力技术与产品能力企业赖存发展基本能力应涵盖企业所拥设备、技术产品状况及其发展能力根本应该技术产品创新能力及本控制能力企业资源能力增加价值市场环境比消费者口味、产业结构或技术变化使其未贬值些环境变化足让数企业同类资源失其原价值更普遍情形则环境变化降低企业部资源使用价值影响其资源价值能增加其资源使用价值于企业管理者言何利用企业传统资源能力发机抵御市场威胁便问题关键技术产品创新能力由显致关重要 解SONY公司新产品面所创造利润其持续竞争优势便清晰辨利用其微型化面能力SONY断推令市场兴奋新电产品虽没产持续竞争优势SONY持续推产品其技术产品优势便形持续竞争优势 1.1.2.2. 市场营销能力企业确定"做"决策并形定技术与产品能力市场营销能力决定能否终实现决策战略目标重要素包括供销供销渠道能力仓储运输能力供销策划与实施能力等 1.1.2.3. 业务线实施能力业务线实施能力即交付产品服务独特能力产品服务质量能达顶尖工作者理想状态所产佳水平能力线员工作差异显着导致终产品服务产差异企业何制度机制企业文化熏陶企业员工提供独特企业经营文化环境形独特业务式使企业线工作员综合素质经营理念行式处于行业金字塔塔尖或部决定企业竞争力另重要素 "决策"能力企业竞争力关键素更见数"决策"构企业竞争力重要组部企业资源能力经由"决策"利用、发展延伸合理、及"决策"业务线实施能力具体反映保持竞争力持续性角度看"决策"比"决策"更具某些优势显着"决策"些谋求模仿功企业经验企业所全面解"决策"则相易于描述模仿即便竞争手能够看数"决策"结于些"决策"何形竞争优势难于理解 许功企业管理者研究其功经验"决策"作用显易见数企业功仅仅于几件事做更于数事做功企业管理业务、财务、力资源等业务其职能式并特殊几乎每项职能管理井井条协调致却十罕见 1.1.2.4. 合作能力合作能力企业与外部打交道能力包括游企业、政府、银行、媒体等足企业与合作能力实际企业综合实力或者本文术语"企业竞争力"具体写照与前述企业各种资源能力构完善密切相关任何企业都能离市场存参与市场竞争意味着必须与合作外任何企业资源能力都限何自行业市场"蛋糕"做更蛋糕与合作必需 2. 培养增强企业竞争优势 企业竞争力要素构我认识企业竞争力表现企业面面深深根植于组织能力企业整体、系统能力企业竞争力静态态能力前者企业至今止所获能力;者则企业断习、断创新并建立竞争优势能力企业要充运用所积累起能力更应重视发展态能力发展保持竞争优势建立企业竞争优势期、持续程同企业所面临发展问题各相同都离充实增强前述企业竞争力构要素基础企业获高于行业般能力资源能力进建立并保持持续行业竞争优势本文企业竞争力构要素归整析应该企业发展定意义由于本文更企业现实参照其局限性于其析更适用于企