80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。
一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。以下从企业和个人生活两个角度探讨二八定律的运用。
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由字面可知，原则，就是原本的准则，自己的原则就是一个人对人对事的基本准则，是一条红线。
简单地说，管理学原理基本可以概括为以下五个原理：
1、系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。
2、弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。
3、反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。
4、权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问题。
5、动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行
1.说话、行事所依据的准则
目前管理领域中却广泛存在着权责分离现象，即管理主体所拥有的权力与其所承担的责任不相符，有权者不负责、负责者没有权的现象。
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
望采纳，谢谢。
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
目标管理（MBO）由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理的实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
MBO的一个重要概念是：企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它帮助企业实现高效运作。 由此，可以目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
对年是指约定期限年后的发生日所指的年份。
对月是指约定期限年后的发生日所指的月份。
对日是指约定期限年后的发生日所指的日期。
举个例子吧，如贷款是2009年6月20日发放的，期限3年，到期日是2012年6月19日，这就是对年对月对日，如果2012年6月19日不还款在6月20日还款算逾期一天。
所谓右侧通行，是指按行进方向在右侧道路上通行。
《道路交通安全法》规定：机动车、非机动车实行右侧通行。这是我国机动车、非机动车在道路上行驶时应遵循的基本通行原则，其含义是机动车、非机动车在道路上行驶时，如果道路上划设中心线的，以中心线为界；未划设中心线的，以几何中心为界，以面对方向定左右，即左手一侧的道路为左侧道路，右手一侧的道路为右侧道路，除有特殊规定的车辆外，一律靠右侧的道路行驶。。
就是说，做人有做人的规矩，不论现实再无奈，生活再残酷，都能坚持底线，绝不向命运低头，不做违背自己良心的事情。