管理不好自己的员工，我该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

1. 做自己擅长的，寻求团队协作
每个人都有自己擅长的领域和不擅长的领域。管理者应当清楚自己的长处，比如是领导者、协调者、技术专家还是氛围营造者。发挥自己的优势，将不擅长的工作分配给擅长这些领域的团队成员，这样既能提高工作效率，又能增进团队成员之间的关系。
2. 追踪工作结果，用成绩说话
管理中的关键在于“追踪”。过分关注细节可能导致管理者疲惫不堪，并让员工感到不适。管理者应当专注于结果，而非过程。通过成绩和事实来评估员工的工作表现，这样既能减轻自己的负担，又能激发员工的工作动力。
3. 不断培训充电，提升员工素质
给予员工知识和技能的培训，比起简单地给予工作指令更为有效。通过培训，可以逐步将自己的理念和目标传达给员工，同时提升员工的职业发展，从而实现双赢。
4. 争做卓越的中层管理者
管理者若满足于现状，不思进取，就难以取得显著的成就。要成为卓越的中层管理者，必须不断学习和提升自己。在这个竞争激烈的职场中，只有保持一流的水准，才能获得更多的机会和关注。
5. 注重细节管理，预防失败
提前规划和充分准备可以避免慌乱。真诚的微笑和细致的观察能够感动客户和员工。无论团队规模大小，工作难度如何，管理者都应重视细节管理。例如，行政关注卫生、财务注意精确度、销售关注客户关系等，忽视这些细节可能会带来问题。