第1个回答 2024-04-02
什么是组织文化建设？
组织文化建设是指组织有意识地发扬其积极的、优良的文化，克服其消极的、劣性的文化过程，亦即使组织文化不断优化的过程。
组织文化建设的原则有哪些？
1. 立足民帆镇族传统文化，注重吸收外来先进文化
2. 全员与专家参与相结合的原则
3. 普遍性与特殊性相结合的原则
4. 形式与内容相结合的原则
组织文化建设的方向有哪些？
1. 构筑组织文化的灵魂 (1)宗旨 (2)精神
2. 确定组织文化的导向 (1)文化动机 (2)价值取向
3. 搭建组织文化的三大模块 (1)构筑组织的物质文化 (2)建立组织的制度文化 (困纳) (3)规范组织文化 (4)企业识别系统
组织文化建设的步骤有哪些？
1. 制定组织文化系统的核心内容
企业价值观和企业精神是组织文化的核心内容。首先，企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素。其次，良好的价值观应从企业整体利益的角度来考虑问题，更好地融合全体员工的行为。第三，一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念，体现企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。第四，企业的价值观中应包含强烈的社会责任感，使社会公众对企业产生良好的印象。
2. 进行组织文化表层的建设
主要指组织文化的物质层和制度层的建设。组织文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手，包括制定相应的规章制度、行为准则，设计公司旗帜、徽章、歌曲，建造一定的硬件设施等，为组织文化精神层的建设提供物质上的保证。
3. 组织文化核心观念的贯彻和渗透
(1)员工的选聘和教育。
(2)英雄人物的榜样作用。
(3)礼节和仪式的安排和设计
(4)组织的宣传口号的设计传播
组织文化建设的阶段性有哪些？
1. 识别与规划阶段。
2. 变革与发展阶段。
3. 确立与巩固阶段。
4. 培育与强化阶段。
组织文化建设的有哪些方法？
1. 正面灌输法
2. 规范法
3. 激励法
4. 示范法
5. 实践法
6. 暗示法
7. 感染法
组织文化建设的策略有哪些？
1. 树立以人为本的理念
优秀的组织文化，应该以人为本，以服务对象为中心，摒弃“以物为中心”的传统人事管理观念，赋予员工更多的职责，尊重每一位员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，充分发挥人的积极性，创造出最大的人生价值。
2. 利用现代管理心理学理论
薛恩在1965年提出“复杂人的假说”，他认为：“不仅人们的需要与潜在欲望是多种多样的，而且这些需要的模式也是随着年龄与发展阶段的变迁，随着所扮演的角色的变化，随着所处境遇及人际关系的演变而不断变化的”。组织在进行文化建设时必须遵循文化形成的心理规律，充分考虑到人的需要复杂性及其变化性。
3. 实行科学的人力资源管理
文化盘点。即把企业目前现存的文化一一搞清，找出企业的文化差异。企业的文化差异包括三个层次：最深层的是具有民族特色的社会文化背景差异；中间层是具有企业特色的企业文化差异；表层的是具有个性特色的个体、文化素养的差异。
4. 实施品牌战略
实施品牌战略是组织适应竞争的手段。通过文化塑造组织的核心价值观，将组织精神和价值观目标化为领导班子和员工所认同的行为来凝聚组织的精神，打造品牌。详情