因为野心往往伴随着不择手段，
而不择手段往往又会触及人类的道德底线，
所以，有野心的人会被历史黑。
而有野心又不触及人类道德底线并被历史称赞的人，
都叫有志向。
凡要成功人士，总是怪怪的，对吧。
要成功，即代表你要忍受寂寞和孤独，因为你注定是大部分人不同，所以我们普通人就永远走不进他们的内心，他们可以为了自己的目标付出一切，而我们现实中总有牵绊，包括情感及自我身体啊，心理啊各方面需求。
所以呢，就让他们变态去吧，这条路是他们选的。而我们尽管平庸去吧，这条路也是自己选的。
章子怡：放眼世界的小女子，套句老戏词儿：这个女人不寻常。当她在《我的父亲母亲》里捧著个大花瓷碗掉眼泪的时候，我们最多认为这会是个巩俐第二；当默默无闻的邓文迪突然杀出嫁给默多克的时候，我们惊叹这是个无法复制的成功案例，但仔细想想，今天的章子怡正在不动声色地朝着邓文迪的方向走过去。再苛刻的人也无法指责小章姑娘的野心勃勃，毕竟这份野心让她在好莱坞，走得比任何一个人都远。
秦始皇：他广招贤士，谋略部署吞并六国的野心。在李斯的帮助下，招纳了一批来自各国的有才人士。公元前230年吞并六国的时机成熟，韩、魏首先成了进攻的物件，并相继沦陷秦兵的铁骑下。然后是六国中最强大的赵，在攻打赵国的时候，如果不是秦始皇使用反间计迫使赵王迁赐死大将李牧和贬了将军司马尚，秦军实在难于攻下孤城邯郸。赵一但被破，其他三国就势如破竹而灭了。到公元前221年，秦始皇用了10年时间平定六国统一了全中国。从此，一个统一的中央集权国家在秦始皇的手里实现了，结束了春秋战国以来近500年代的诸侯割据局面，把各地区的政治经济和文化紧密的联络到一起，为中国历史的发展起了很大的作用。他创立的集权政治一直推行到清王朝，有2100多年之久，对巩固和发展华夏文明也起到了功不可没的作用，所以后人称他千古一帝始皇帝。
吕不韦：吕不韦原是卫人，后来举家迁到韩国，靠投机倒把积攒了万贯家产，但是他一直对皇权充满向往，在遍游诸国后，觉得秦国实行变法后的势力已经远远超过了其他国家，他在秦国发现点政治投机的机会就打点行装到了赵国想办法接近异人，并与异人交好，出钱帮助异人打通一切关节过继给安国君恩宠的华阳夫人立为嫡嗣，更名子楚。后来秦昭王去世，安国君做了皇帝，，子楚顺利当了太子成了皇位的继承者，吕不韦顺利顺利实现了自己的政治投机愿望。仅仅帮助子楚登上王位不是这个商人的真实意图，他还得控制子楚，于是他把那能歌善舞的爱妾赵姬献给了子楚，而赵姬在跟子楚交好前也隐瞒了自己已经怀孕的事情，生下了后来的秦始皇赢政。所以历史谣传秦始皇是吕不韦的私生子是偶一定依据的，就算当时的子楚知道赢政不是自己的儿子，但是他的皇位是拜吕的帮助得到的，再说他也是位没有前途和作为的君王，只能睁只眼闭只眼罢了，有才会有后来的赵姬和吕 *** 后宫的事情发生，这也使得秦始皇因为母亲的 *** 而痛恨女人，大肆去搜集美女圈养后宫却一生未立皇后。仅仅凭着我的臆断，如秦始皇这般有野心的种，也非吕不韦莫属。
墨索里尼：墨索里尼是个绝顶聪明的人，他没有爱过高等教育，却能在风云际会的年代，扮演着“纳粹”祖师爷的角色，证明他并非是个湖粉涂蛋。但墨索里尼又是一个十足的蠢才。从一开始，他就被野心、权力冲昏了头脑，从而走上了一条专制、独裁、妄图称霸世界的道路。对此，人们只能说：“自作孽，不可活。”
本尼托·墨索里尼（1883-1945），义大利法西斯党魁，独裁者，第二次世界大战的元凶。
墨索里尼出生于一个铁匠家庭里。童年时代，是个聪明过人而又顽劣城性的孩子，屡因闹事被学校开除。他的父亲是个信仰马克思主义的早期社会党党员。受父亲影响，他也曾自称是一个“天生的社会主义者”。
希特勒：在第二次世界大战爆发之初，德国纳粹曾在欧洲战场上所向披靡。纳粹领袖希特勒巨大的野心在胜利中越发膨胀，他幻想把柏林打造成日后统治各国的“世界之都”。
成吉思汗：蒙古汗国于1227年灭西夏,1234年灭金,1246年招降吐蕃,1253年征服大理,1271年建立元朝,1276年灭南宋.史书有云:起朔漠,并西域,平西夏,灭女真,臣高丽,定南诏,遂下江南,而天下为一. 成吉思汗当时野心很大，想统治亚洲，就一直攻打邻国，包括俄罗斯等国家，在当时成吉思汗统治的国家不仅仅只是现在的中国还包括好多邻国
不安分是贬义词，贪心，能力不足想的美。
野心算中性词，有远大目标也有实现的能力
如果你是想加盟的话,建议你先去网上搜一下,了解产品的市场,消费者的需求度.
呵,你也可以到阿里吧吧看一下.
在这讲得多少字啊。。。
去买《阿道夫希特勒--一个狂人的一生--兴盛篇》
看在哪种情况下了，如果是对物质，我觉得容易满足的人好，这样可以很快乐。如果是对自己的人生，是有野心的人好，这样可以实现自己的价值。
转载以下资料供参考
如何管理空降兵
很多企业管理者在人才方面有困惑。企业要大发展，需要人才支援，但往往现有人才队伍的能力难以满足要求。如果通过内部培养充足人才队伍，虽然忠诚度高，但是时间较长；可是如果使用空降兵，虽然能力上来了，但是忠诚度又不足。用不用空降兵，如何用，成为企业面对的难题。
我认为，企业应适当引入空降兵。首先，空降兵可以为企业带来新的思维和想法，有利于企业管理者反思。其次，空降兵对管理团队其他成员有一定威慑力，可以发挥“鲶鱼”效应，有利于启用团队氛围。
如果企业希望空降兵落地生根发芽，应做到以下几点：
第一，降低对空降兵的期望值。很多企业在引入空降兵后，抱有太大甚至是不切实际的期望，比如期望3个月之内就能扭转公司的业绩、改变公司一些不良习惯。结果往往招致失败。因为空降兵刚到企业里，公司的文化不清楚，人员不熟悉，同僚们还带有敌意，这个时候如果一上来就“三把火”做业绩，失败的概率非常高。
第二，给空降兵一个适应的周期。成功案例告诉我们，空降兵进入新环境，应以熟悉环境为主，而不要基于做业绩。可以先在副职、助理的位置作一些时间，然后再进入角色。
第三，充分信任空降兵。很多空降兵之所以失败，是引入者产生了怀疑。这里并非是空降兵不好，也并非是管理者前期看走了眼，而往往是期望太大造成了失望。也或许是管理者本人的风格影响。
得过且过
[dé guò qiě guò]
[解释] 且：暂且。只要能够过得去，就这样过下去。形容胸无大志。
事与愿违
外表与内心不同