请问各位大侠,那些措施可以帮助工业企业以及办公室降低成本?

如题所述

第1个回答  2019-01-25
  一、节约压缩办公经费。加强办公用品管理,实行领用登记制度。在材料印刷方面,可印发可不印发的材料不印发,可多印发可少印发的材料少印发,可在外印制可在内印制的材料在内印制,复印材料一律到机要保密局复印。
  二、节约压缩会议费用。严格把关,可开可不开的会议不开,可分可合的会议合并开,提倡开电话会、开办公会、开督查会、开短会。
  三、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销,可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可长可短的电话尽量缩短通话时间。
  四、节约压缩接待费用。可高标准可低标准的以低标准接待,可自己承担可分流的尽量分流,接待客人一律采用地方特色菜肴,不得超标准接待,同时控制陪客人数。
  五、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车,可合并用车的不单独用车,在加强保养、确保安全的前提下,可添置可不添置设备的不添置,可大修可小修的尽量小修,可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理,对上半年各个车辆费用作出分类统计,强化措施,杜绝超标报销的现象。加强对柯斯特和金杯面包车的使用管理,原则上只供市四套班子集体活动使用,其他部门、单位借用一律实行有偿使用。
  六、节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开,离开办公室要随手关灯,关掉空调、电脑等电器,关紧水龙头,遇有损坏及时报修。
  七、节约压缩出差费用。能安排低标准的安排低标准,不住高档宾馆;出差费用能分流的则分流。
  八、节约压缩报刊杂志费用。可订可不订的报刊杂志不订,对于有偿新闻、约稿以及要钱的广告宣传一律婉拒。
  总之,全办人员要从节约每一滴水、每一滴油、每一度电、每一张纸、每一支笔、每一秒钟做起,真正做到节约每一分钱,以切实的行动降低开支。秘书科要对能够考核的事项进行考核,全办人员应当积极提出合理化建议,对于实现全年节支目标和节支成效显著的同志,年终将由办公室给予奖励,对于因个人原因控制不严、超标使用支出的费用,则由个人承担。
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