第1个回答 2019-08-08
你可以从以下几个方面判断
1、搜索该公司的新闻
到网上搜索该公司的新闻，具体的对该公司做一个详细的了解。
2、面试时的态度
相信各位已经工作的小伙伴们都有过在面试时等待面试官的经历吧，应聘者在大厅或者会议室，等面试官，一等就是一两个小时。这期间要是有人过来向你表示歉意，给你端茶倒水，那倒也还好。不过更多的情况是，你被孤零零的晾在那里，根本没人理你，也没人告诉你还要等多久。那你要怎么办呢?在我看来，如果等待时间过长，应该对HR说明原由，有礼貌有风度的表示无法接受，起身离开。面试时不尊重你的公司，以后也绝不会善待你。一个公司如果对储备人才是这种态度，可想而知它的发展前景也不会好。
3、公司HR的专业素养
多数时候，HR是应聘者了解公司的窗口，他们的工作是否专业是判断一家公司专业水平高低的重要参考因素，但很多公司对这项工作并不怎么重视，尤其是一些中小型公司。故而判断一家公司的好坏，首先可以从公司HR的专业素养去判断，一家好的公司其HR的专业素养必定是非常高的。
4、面试时要求交押金、扣证书、写保证书
在警惕“招聘陷阱”、“招聘骗局”的社会新闻里常会出现用人单位在面试时要求求职者交押金、扣押求职者证书之类的行为。更有甚者，要求来面试的女员工签订“入职两年内不许怀孕生子”的保证书。
5、好老板跟你谈钱，坏老板跟你谈理想
“我们是一家发展中公司，虽然现在各个方面都还不完善，但发展空间很大，公司计划在两年内上市，可能你现在的起薪不高，但我们每年都涨薪，而且不止一次。”类似的话你听着耳熟吗?不要被忽悠了，从面试官描绘的“前途无量”中清醒过来吧!公司的未来再美好，对你来说，起薪才是眼前最重要的，无论如何都要守住的生存底线。面试官可以谈公司的发展计划，而你也要问清楚的是：工作内容是什么?薪资是多少?薪资构成是怎样的?国家法定福利有没有……
6、公司制度是否完善
入职前，公司的福利制度、薪酬制度、奖惩制度，以及公司的层级分配，都要一一问清楚。一家好公司，必然拥有一整套规范、完善的工作流程和制度，会有一整套完整的逻辑告诉你这些算法。任何工作都要先小人后君子，决定入职前，先把这些问清楚，免得以后互相扯皮。真正的好公司，《员工手册》、《岗位职责》、各项规章制度一定都是根据公司实际和相关法律法规规范编排，及时更新的。看到这样的公司，第一感觉就会觉得他们很靠谱，做事很踏实精细。一般而言，公司要人员齐备且素质较高，才有能力和意愿把资料管理的细节不断完善，把制度和文件都梳理得井井有条。
7、和公司里面的员工聊聊
如果有机会的话，和公司里面的员工聊聊，并观察一下公司对老员工是什么样的看法。
1、搜索该公司的新闻
到网上搜索该公司的新闻，具体的对该公司做一个详细的了解。
2、面试时的态度
相信各位已经工作的小伙伴们都有过在面试时等待面试官的经历吧，应聘者在大厅或者会议室，等面试官，一等就是一两个小时。这期间要是有人过来向你表示歉意，给你端茶倒水，那倒也还好。不过更多的情况是，你被孤零零的晾在那里，根本没人理你，也没人告诉你还要等多久。那你要怎么办呢?在我看来，如果等待时间过长，应该对HR说明原由，有礼貌有风度的表示无法接受，起身离开。面试时不尊重你的公司，以后也绝不会善待你。一个公司如果对储备人才是这种态度，可想而知它的发展前景也不会好。
3、公司HR的专业素养
多数时候，HR是应聘者了解公司的窗口，他们的工作是否专业是判断一家公司专业水平高低的重要参考因素，但很多公司对这项工作并不怎么重视，尤其是一些中小型公司。故而判断一家公司的好坏，首先可以从公司HR的专业素养去判断，一家好的公司其HR的专业素养必定是非常高的。
4、面试时要求交押金、扣证书、写保证书
在警惕“招聘陷阱”、“招聘骗局”的社会新闻里常会出现用人单位在面试时要求求职者交押金、扣押求职者证书之类的行为。更有甚者，要求来面试的女员工签订“入职两年内不许怀孕生子”的保证书。
5、好老板跟你谈钱，坏老板跟你谈理想
“我们是一家发展中公司，虽然现在各个方面都还不完善，但发展空间很大，公司计划在两年内上市，可能你现在的起薪不高，但我们每年都涨薪，而且不止一次。”类似的话你听着耳熟吗?不要被忽悠了，从面试官描绘的“前途无量”中清醒过来吧!公司的未来再美好，对你来说，起薪才是眼前最重要的，无论如何都要守住的生存底线。面试官可以谈公司的发展计划，而你也要问清楚的是：工作内容是什么?薪资是多少?薪资构成是怎样的?国家法定福利有没有……
6、公司制度是否完善
入职前，公司的福利制度、薪酬制度、奖惩制度，以及公司的层级分配，都要一一问清楚。一家好公司，必然拥有一整套规范、完善的工作流程和制度，会有一整套完整的逻辑告诉你这些算法。任何工作都要先小人后君子，决定入职前，先把这些问清楚，免得以后互相扯皮。真正的好公司，《员工手册》、《岗位职责》、各项规章制度一定都是根据公司实际和相关法律法规规范编排，及时更新的。看到这样的公司，第一感觉就会觉得他们很靠谱，做事很踏实精细。一般而言，公司要人员齐备且素质较高，才有能力和意愿把资料管理的细节不断完善，把制度和文件都梳理得井井有条。
7、和公司里面的员工聊聊
如果有机会的话，和公司里面的员工聊聊，并观察一下公司对老员工是什么样的看法。
第2个回答 2019-08-08
刚毕业的大学生，可以通过互联网，了解该公司的行业发展前景，以及该公司在同类企业中的竞争力。
最好还是先去该公司实习一段时间， 互联网上搜索到的信息未必准确，有些事需要亲身去体验。
刚毕业的大学生找工作时不仅要考虑招聘单位的发展前景问题，还要考虑个人的性格是否适合从事这份工作，自己拥有的知识经验是否能够胜任这份工作。
第3个回答 2019-08-08
判断企业是否有竞争力？以及企业是否有持续竞争力，总体来看，就是他的利润率是否增长。利润有增长的，一般我们称为要超额利润的行业或者企业。
一般上市的公司简单，可以看看他的利润率就知道了。
也可从以下几方面来看，主要是：
一、品牌
二、知识产权（专利等） ：中国这点很弱，一般通过知识产权维护自身利益的很少。
三、人才（行业里面顶尖的专家在的企业一般都不会差）
四、垄断行业或者特许牌照（比如：石油、通讯、金融等垄断寡头，国家为了控制资源，不会将这些行业的控制权交出。）这些行业需要注意的是，要各位注意未来的趋势，由于垄断的行业，表面上看起来一帆风顺，可是一旦行业出现变化，受到冲击也最大。比如说：邮电行业、广播电视行业等。
五、基础设施投入：你拥有大量的先进设备等，都是企业的优势。
4）逃离成本
就是用户不使用这个产品，改用其他产品的替代成本。在存量市场上，有一个用户体验定律：用户替换价值：新产品的体验 - 老产品的体验 - 替换成本。 这也就导致，一旦一个行业形成用户信赖的产品或者服务，其他企业要进入占领市场将难度非常大，涉及到用户的逃离成本，比如你不用微信了、不用你的手机号码了等，那些在你的那里，想换掉也换不掉的产品。
一般上市的公司简单，可以看看他的利润率就知道了。
也可从以下几方面来看，主要是：
一、品牌
二、知识产权（专利等） ：中国这点很弱，一般通过知识产权维护自身利益的很少。
三、人才（行业里面顶尖的专家在的企业一般都不会差）
四、垄断行业或者特许牌照（比如：石油、通讯、金融等垄断寡头，国家为了控制资源，不会将这些行业的控制权交出。）这些行业需要注意的是，要各位注意未来的趋势，由于垄断的行业，表面上看起来一帆风顺，可是一旦行业出现变化，受到冲击也最大。比如说：邮电行业、广播电视行业等。
五、基础设施投入：你拥有大量的先进设备等，都是企业的优势。
4）逃离成本
就是用户不使用这个产品，改用其他产品的替代成本。在存量市场上，有一个用户体验定律：用户替换价值：新产品的体验 - 老产品的体验 - 替换成本。 这也就导致，一旦一个行业形成用户信赖的产品或者服务，其他企业要进入占领市场将难度非常大，涉及到用户的逃离成本，比如你不用微信了、不用你的手机号码了等，那些在你的那里，想换掉也换不掉的产品。
第4个回答 2019-08-08
我们借鉴一个“护城河理论”，它提供了一种从外部判断一个企业是否具备持续竞争优势的方法，很值得企业管理者思考和借鉴。
企业价值等于它在未来所创造的全部现金。
02
在我的经历中，最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。
03
我们首先提出的问题，并不是企业是否拥有巨大的市场份额，而是它如何赢得市场，这将有助于我们认识企业的主导地位是否坚不可摧。
04
“经济护城河”的4大特征：企业拥有的无形资产，如品牌、专利或法定许可，能让该企业出售竞争对手无法效仿的产品或服务;企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有的定价权的客户转换成本;有些幸运的公司还可以受益于网络效应，也就是说，随着用户人数的增加，他们的产品或服务的价值也在提高，这是一种非常强大的“经济护城河”，可以把竞争对手长期拒之门外;有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势，这就让他们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。
05
尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。
06
只有拥有专利权和创新传统的企业，才拥有“护城河”。
07
管制可以限制竞争，如果政府愿意出面保护你，这难道不是好事吗?最坚固的法定许可构筑起来的护城河，源于一大批看似不起眼的法规，而不是一项朝不保夕、说变就变的重大法规。
08
如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。
09
转换成本是多种多样的，比如与客户业务的结合、财务成本和重新培训时间成本等。
10
识别转换成本并不容易，因为它要求我们深入理解客户的体验。如果你不是客户，就很难识别转换成本了。
11
如果一家公司要想从网络效应中获益，就必须营造出一个封闭的网络。
12
网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种“护城河”。但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。
企业价值等于它在未来所创造的全部现金。
02
在我的经历中，最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。
03
我们首先提出的问题，并不是企业是否拥有巨大的市场份额，而是它如何赢得市场，这将有助于我们认识企业的主导地位是否坚不可摧。
04
“经济护城河”的4大特征：企业拥有的无形资产，如品牌、专利或法定许可，能让该企业出售竞争对手无法效仿的产品或服务;企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有的定价权的客户转换成本;有些幸运的公司还可以受益于网络效应，也就是说，随着用户人数的增加，他们的产品或服务的价值也在提高，这是一种非常强大的“经济护城河”，可以把竞争对手长期拒之门外;有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势，这就让他们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。
05
尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。
06
只有拥有专利权和创新传统的企业，才拥有“护城河”。
07
管制可以限制竞争，如果政府愿意出面保护你，这难道不是好事吗?最坚固的法定许可构筑起来的护城河，源于一大批看似不起眼的法规，而不是一项朝不保夕、说变就变的重大法规。
08
如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。
09
转换成本是多种多样的，比如与客户业务的结合、财务成本和重新培训时间成本等。
10
识别转换成本并不容易，因为它要求我们深入理解客户的体验。如果你不是客户，就很难识别转换成本了。
11
如果一家公司要想从网络效应中获益，就必须营造出一个封闭的网络。
12
网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种“护城河”。但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。
第5个回答 2019-08-08
一家公司是否具有竞争力，可以从以下几个方面来判断：
①看公司的人才储备量。一家公司想要高速稳健的发展，人才是必不可少的要件，一家公司要是没有足够的技术支撑以及高瞻远瞩的伟大理想，是无法做到稳定发展的。
②其次要看公司的员工的流动性。一家充满竞争力的公司应当是人人都想挤破头入职的，若是员工的主动离职率较高，有可能是公司的福利待遇，以及工作环境或是发展前景存在缺陷，不被人看好。
③看公司的企业文化如何。我们都知道企业文化对于一家企业来讲是非常重要的影响因素，企业文化是一个企业价值观，理想信念，经营理念的综合反映，从中可以看出企业未来的发展方向和发现目标，拥有着伟大信念并且不断积极探索的企业往往走的更长久。
④研发产品的能力。看公司产品更新换代的速度以及产品在市场上的占有率，年营业额等数据，若是出现下滑趋势，看是否是公司的营销战略出了问题，若是没有问题，那说明企业可能处于发展的瓶颈期或是发展的巅峰期，在这样的情况下对于你来讲并没有太好的发展前景。
⑤看公司的工作环境。环境对于人的影响是潜移默化的，一家公司若是有良好的工作氛围能够积极带动员工不断探索，拥有着公平客观的业绩测量标准，对于员工来讲是充满动力的也就更能热情的投入工作从而产生自身所具备的个人价值，为企业创造收益，从而提升整个企业的市场竞争力。
①看公司的人才储备量。一家公司想要高速稳健的发展，人才是必不可少的要件，一家公司要是没有足够的技术支撑以及高瞻远瞩的伟大理想，是无法做到稳定发展的。
②其次要看公司的员工的流动性。一家充满竞争力的公司应当是人人都想挤破头入职的，若是员工的主动离职率较高，有可能是公司的福利待遇，以及工作环境或是发展前景存在缺陷，不被人看好。
③看公司的企业文化如何。我们都知道企业文化对于一家企业来讲是非常重要的影响因素，企业文化是一个企业价值观，理想信念，经营理念的综合反映，从中可以看出企业未来的发展方向和发现目标，拥有着伟大信念并且不断积极探索的企业往往走的更长久。
④研发产品的能力。看公司产品更新换代的速度以及产品在市场上的占有率，年营业额等数据，若是出现下滑趋势，看是否是公司的营销战略出了问题，若是没有问题，那说明企业可能处于发展的瓶颈期或是发展的巅峰期，在这样的情况下对于你来讲并没有太好的发展前景。
⑤看公司的工作环境。环境对于人的影响是潜移默化的，一家公司若是有良好的工作氛围能够积极带动员工不断探索，拥有着公平客观的业绩测量标准，对于员工来讲是充满动力的也就更能热情的投入工作从而产生自身所具备的个人价值，为企业创造收益，从而提升整个企业的市场竞争力。
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