第1个回答 2022-06-16
现在职场有那么一段话：80后为了高薪跳槽离职，90后被老板骂离职，95后看老板不爽离职；00后老板不听话离职；这段话虽然是夸大了，但是在某种程度上也反映了现在的95后00后的工作离职的心态。那为什么会出现这些情况呢?
我出来工作有5年多了，除了第一年是做基层员工，后面4年都是做中高层管理，前三年接触的员工大多数都是和我一样在95之前的，职场上95和00后很少，当时也还没有流行这段话；后面因为行业和个人发展的原因，我换了一个行业，做教育行业的市场部主管，入职培训是和一帮95后00后一起培训的；后面正式工作之后，下面有7个员工6个都是95后的，其中有一个是00后的女孩子，经过一段时间的接触，也知道为什么会出现让老板哭笑不得的段子了。
和他们接触，我总结了95后00后为什么动不动就离职的3个主要原因：
1.没有经济压力，属于一人吃饱全家不饿的状态；现在国家发展得越来越好，家家户户生活也越来越好，很多95后出来工作没有什么经济压力，只要养活自己就可以了，我下面其中一个员工就是这样，他就明摆和你说，我先出来体验下生活先。
2.现在信息化很发达，95后和00后可以通过多种渠道获取各种信息，导致他们的思维观念不一样；之前很多80后和90后信奉的是看准一个方向坚持到底就会胜利，现在大多数95后和00后信奉的是方向比努力更重要
3现在95后00后在公司工作，看中工资的同时，他们还看中干得开不开心；现在你给95后00后讲企业文化，他们一句：不讲钱的企业文化都是耍流氓；就算你有钱，要是你惹老子不爽，老子分分钟钟炒老板鱿鱼。
但是不得不说，现在很多95后和00后思维非常活跃，脑子非常灵光好用，那作为一个管理者或是一个公司的老板，怎么样去把这批优秀的95后和00后留下来和你一起打拼呢？
经过我几年的工作经验，以及和他们沟通的一段时间，我说下我的观点和看法：
第一点：
要给他们梳理个人的发展以及职业规划，他们没压力就要激发他们对未来美好生活的欲望；我做教育行业有一个96年的男孩子，业务能力强，脑子灵活，但是他状态时好时坏，没有那种持续性；因为我知道他是个可塑之才，我就专门单独找他聊了接近一个小时，其中我就发现了他状态时好时坏的原因是因为他没有明确的职业规划，只是为了上班而上班，也没想过通过工作要得到能力方面的提升，或是职位上的提升，这个导致他没有明确的目标，没办法持续性的保持好的工作状态！
然后我问了他几个问题，有没有喜欢的车？想不想给自己买一辆车？想不想买自己的房子？想不想有钱有时间去旅游？想不想追求更高质量的生活？答案不用说，只要有点上进心的人都会说想的。后面我就站在他的角度和他分析如果他能持续性保持自己的状态，保持自己的业绩，首先自己的收入增加；同时对于他在我们公司发展以及晋升就会慢慢出现机会；就算后面不在我们公司工作，出去外面之后，也可以找到更高的职位，更好的公司！
大部分人都是有上进心的，只不过有部分人不知道该怎么去做，你要是给他们指明了道路和短期的职业目标，那他们就有短期目标，他就会朝着这个方向去努力了；但是千万不要去给下面小伙伴乱画大饼，说得天花乱坠，要实事求是，站在他们的角度去给他们分析，让他们知道我做这个事情是真的为了他们好！
第二点：
现在很多95后和00后的观念和想法会比较活跃，容纳的东西会较多；他们很多会认为选择比努力更重要，这个也折射出他们是比较容易接受新事物；职场还有句话，现在95后00后的工作目标就是不用上班！这个有错吗?没有的，这个代表他们是有想法的，是希望自己未来可以实现时间自由，自己当老板。
针对这个问题我这样去做的，先认可他们的观点和想法，确实方向比努力重要！后面一样要站在他们的立场去看问题，去分析现在他做这个工作的方向，这个工作的未来，要是他以后做得好了，一样自己可以出来开工作室，开自己的公司！如果这个行业他觉得不是他想要的，那问问他什么行业自己想要的？那个行业是否有接触了解？怎么就知道是自己想要的呢？我是会分析当时行业的情况给他，再去询问他们的想法，给他们做好理性的分析。
第三点：
抛开工资不说，对于现在多数95后00后不开心辞职，我有个小方法：多表扬，少批评；
对于他们做得好的地方要多多去鼓励他们，让他们在其中找到工作的成就感，更加投入工作！要是他们做得不好的地方，也不要当众点名去批评，去骂，这样对他们会起到很大的反效果；可以私下和他们去聊，让他意识到自己的错误，防止下次再发，给他留点台阶下。
归纳总结下就是，要规划他们的职业目标，激发他们对美好生活欲望；分析行业未来发展前景，分析他们目前处于的情况；最后就是多鼓励少批评。
上面几点是我粗略的看法，如果钱多，啥都不用说砸钱就行了。