第1个回答 2022-07-15
在管理学中有个木桶效应：说的是一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，也可称为短板效应 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
但这个理论只对单独的个体有效，即水是足够的，木桶只有一个，也就是粥多僧少，能装多少水的确是由短板决定的。
可是现在是一个僧多粥少的竞争时代，水的量是有限的，想装水的木桶却遍地都是，没有一块长板吸引装水人的眼球，这个木桶可能永远淹没在众桶之中，轮不到他装一滴水。没有水就没有资源，没有资源就没有持久的发展。
于是就有了一个“新木桶效应”，即一个木桶在能装水之后应该先不断打造长板，让木桶先脱颖而出，等到有了水的资源后，在逐步补齐短板，整体提高蓄水能力。
我们知道一个普通的木桶由三部分组成，桶底、立板和桶箍。
那么对应人的能力
✅底板就是一个人的知识积累，知识积累越多，底板越厚。
✅立板就是可以被他人看到的、可以传播的软实力，比如沟通合作、大众需要的专长、新媒体传播能力等，触达辐射能力越强，立板越高。
✅桶箍就是一个人的自我管理能力，比如时间管理、情绪管理，自律性、约束力等，自我管理能力越强，桶箍越紧。
除非你只想做一个安安静静的桶等待装水人的分配，否则你就必须要投入与其他桶的竞争中，吸引装水人的目光，争取他往你的桶里多装水。
有的人只顾着默默的加厚、加大自己的“底板”，不停的学习，考证，学历越来越高，证书越来越多，但是这些能力并不被人知晓，也传播不出去，结果“一滴水”的资源也拿不到。有的人根本不知道自己的长板、平板和短板，时间精力都投入到了非长板的打造中，事半功倍，成效不佳。有的人自我管理能力差，执行力弱，三天打鱼 两天晒网，做事拖延，半途而废，桶很容易散架漏水。
要形成个人品牌，并让品牌创造价值，就要建立“新木桶”思维。
首先从无到有。
一定要有一个桶，不管大还是小，能装水就行。把底板、立板通过桶箍组合起来，不能停留在反复强化底板的阶段，还要思考打造出可以形成桶的几个“专业技术”的立板。
然后由小变大。
充分发挥木桶已有的“长板”优势，即便有“短板”也要尽可能的装水，扩大自己的影响力，争取到更多的资源。
所以，我们在竞争中要发挥“长板效应”，聚焦自己的优势领域，用“长板”获得关注，用关注获得资源，用资源补齐短板，螺旋式上升，提升竞争力。