第1个回答 2024-06-22
生产班长的工作职责包括以下几个方面：
1. 班组日常管理：生产班长需确保班组日常管理有序，对生产过程中的异常情况进行快速处理，并协助开展工艺纪律和品质改善点的稽查工作。同时，负责推动班组的自主改善活动以及现场5S工作的实施，营造良好的持续改善氛围。
2. 生产效率与品质控制：生产班长需对产品交付和产量达成负责，主动寻找提高生产效率和减少工时浪费的改善点。此外，负责班组品质管控，有效降低低级错误导致的不良率。
3. 设备与安全管理：协助生产经理组织日常生产管理，定期对设备、设施和作业过程进行检查，及时发现并解决问题，确保生产安全。参与管理制度的制定、修改、监督和执行，并与其他部门协作，共同完成工作。
4. 物料与现场管理：确保生产过程中各工序的紧密衔接，监督生产现场的物料管理，保持生产用料的正常流通。同时，负责设备与工装的日常点检和保养，保证生产设备的安全和正常运行。
5. 人员培训与沟通：负责新员工的培训，参与员工绩效评估，安排员工轮岗计划。统计员工考勤，与员工沟通，及时掌握员工的思想动态并汇报。
6. 质量控制与成本管理：根据生产计划，合理安排工作和人员，监督过程质量，确保包装首检工作的完成，并负责质量分析改进工作的开展。策划成本管理目标，控制和执行成本管理计划。
7. 安全生产与5S管理：策划班组的安全生产活动，协助车间进行安全生产检查和改进。确保生产现场按照5S要求管理，建立现场目视化管理看点，提升现场管理。
以上是生产班长的工作职责内容，每个条目都涉及了生产班长在不同方面的职责和任务。