对建设方（甲方）来说，只有一个乙方（总承包施工方），工程款项只付给乙方
工程再分包给各个单位，是乙方的事情，跟甲方没关系。
所以，乙方收到甲方工程款后，再按分包合同按比例付给各分包单位。就是说由总承包方支付。
你平时买东西要是没问题就确认收货及时评价，这样有助于提高信用，履约能力就是看你的支付宝有中国钱，钱多这方面信用就高。
实行施工总承包管理模式的工程专案，不管分包单位是否与总承包方签订施工合同，都要服从总承包管理方的管理。分包人不得越过总包人与业主或者监理人发生任何业务往来。包括管理目标控制、工程计量、拨付工程款等。这些都是制约分包方的措施，还怕分包方不听从管理吗？
在《建设工程安全生产管理条例》下列条款中规定得很清楚：
第二十四条 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权 利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
比如我作为总承包管理方，要管理一个专案的外墙抹灰和外墙涂料粉刷两项工程，那么我在招标的时候就要求这两个施工单位要互相配合。我们知道，外墙只有抹灰完成后才能进行涂料粉刷，因为等粉刷完成后出现的质量问题不好界定。那么我就要求外墙涂料施工队伍在粉刷前一定要检查抹灰的质量，一旦外墙开始上涂料，那么就认为抹灰是没有问题的，以后的责任由粉刷施工队伍承担。这样的模式下，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。这就是所谓的“他人控制”。
是应该盖总承包单位的专案部公章，因为分包单位是由总承包单位向监理单位和建设单位申报进场的，
当监理单位和建设单位承认分包单位资质后，分包单位才能算正式参与专案建设，另外所有分包单位的资料都应该加盖总承包单位的公章。
工程总承包管理的程式是：
1.工程总承包管理包括专案部的专案管理活动和工程总承包企业职能部门参与的专案管理活动。
2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程式提出并经批准的变更范围，也应列入专案管理的范围。
3.工程总承包管理的主要内容包括：专案启动，任命专案经理，组建专案部，编制专案计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试执行管理；进行专案范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与资讯管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,专案收尾等。
4.当业主聘请专案管理机构时，专案部应接受并配合专案管理机构的工作。
工程总承包单位对分包工程管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令、施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。
你们总承包单位如果有相应的资质就可以，如果没有就要进行专业工程分包
经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其它符合资质的分包人（包括工程主体结构）；
EPC总承包单位可以将工程专案的施工任务分包给具有相应资质的施工企业施工。
EPC总承包是建设专案工程总承包模式之一，属于设计采购施工总承包模式，总承包企业承担工程专案的设计、采购、施工、试执行等服务工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包单位可以将工程专案的施工任务分包给具有相应资质的施工企业施工，分包施工单位只负责工程的施工及相应的过程管理，而EPC总承包单位对分包工程的设计、采购、施工管理、试执行等服务工作负责。