第1个回答 2010-12-20
技术部员工绩效考核评定表
员工基本信息
姓 名 考核期间 所属部门 考评总分
评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，60分制。总分部分有公司自动换算）
第一部分：工作技能18分(权重30%)
考核项 参考标准 自己评分 文字说明评分理由 公司主管评分 文字说明评分理由
创新贡献(12分) 有对公司带来效益的产品创新、改进(9-12分)
有创意与产品改良的应用(5-8分)
有改进过问题、建议(1-4分)
专业技能素质(6分) 有较强的专业.行业知识并发挥完成基础工作(5-6分)
有一定的的专业.行业知识能合作完成基础工作(3-4分)
能协助完成部分工作(`1-2分)
第二部分：工作业绩24分（权重40%）
考核项 参考标准 自己评分 文字说明评分理由 公司主管评分 文字说明评分理由
任务完成率(12分) 安排的任务能提前按要求完成(12分)
安排的任务能准时按要求完成(8分)
安排的任务一般能完成(4分)
任务完成质量(12分) 能超过主管期望高标准的完成工作(9-12分)
能按要求完成常规工作(5-8分)
能在指导下完成常规工作(1-4分)
第三部分：工作态度15分(权重25%)
考核项 参考标准 自己评分 文字说明评分理由 公司主管评分 文字说明评分理由
工作主动性/服从性(9分) 服从并积极配合主管工作(6-9分)
服从主管工作(3-6分)
对主管安排工作消极(1-3分)
团队合作性(6分) 与本班组和相关部门有很好的协作(4-6分)
能和本班组和相关部门协作(2-4分)
和本班组和相关部门协作产生过磨擦(0-2分)
第四部分：考勤3分(权重5%，此部分内容由人力资源部填写。)
迟到 早退 病假 事假 总分 文字说明 参考标准
迟到、早退、病事假一次扣0.5分；旷工一次扣2分
减分〔注明事由〕 违反公司明示减分条例,具体见制度详细说明.非公司原因上班少于二十六天每天减二分
加分〔注明事由〕 在产品开发或其它对公司有特殊贡献或建议者,其它有利公司行为
自评人工作坦诉,建议
评分人批语
具体工作内容请参照岗位职责,评分理由项请有具体说明,其它以公司现行制度参考,分值可有小数点. ..........格式乱了,自己设计的且供参考