第1个回答 2022-06-30
互联网时代有一句名言——打败你的，不是你的竞争对手。
出版社如果停留在纸书上，所面对的，是互联网新产品的降维打击。
例如健康科普图书的出版圈，竞争对手是谁？是各个省的科技出版社？是出《把吃出来的病吃回去》这样的不懂中医药的出版社吗？
不是。竞争对手，是《得到》《知乎》《喜马拉雅》《微信公众号》《网易云课堂》……也包括Rays等等新的互联网内容平台。
做这些内容的平台，叫不叫出版社？不叫。他们做的是什么事情？是帮出版社卖书？帮出版社发现作者？他们可能顺便确实帮我们做了这些的事情，但是他们的核心价值是，开发了适合现在，互联网环境下，新一代读者喜爱的“阅读”产品，抓住了比任何一家出版社多很多倍的用户。
在那些平台上，已经有越来越多各行各业真正的专家在开讲座、在讲视频、音频课程，甚至在使用翻转课堂进行互动式的交流。
早在百年前，就有名言“一图胜千言”，为什么，因为图里的信息含量比文字大很多。那么视频呢？音频加视频呢？音频加三维视频呢？……
所以，我们就要问，这里有没有我们的产品？有人说，平台没有好内容，或者良莠不齐、或者为了流量无下限……但是，你的好作者、专家、最权威的内容却没占领这个领地、更多的读者却去了人家那里。
为什么？因为这是技术驱动的需求变化，做技术的人先发制人了，这就是降维打击。
这些是颠覆我们现在出版模式的新出版、新产品，就算“得到”不叫出版社，其实人家做的就是出版。
比尔盖茨说，人们往往高估了一项技术的对短期价值，但是却低估了它的长期价值。我们从电子书刚刚发展起来的时候的惶恐，然后发现对我们影响不太多，就又变得沾沾自喜起来。
咱们做专业图书出版的人，觉得报纸杂志甚至电视这些媒体会消失，但图书出版不是媒体，所以没事儿。我个人认为，图书，有一部分是媒体、娱乐属性，还有一部分是教育属性。如果，媒体、娱乐受冲击已经毋庸置疑，而如果我们强调它的教育属性，那么在线教育平台对图书出版的冲击就更大。所以不论是从媒体，娱乐还是从教育属性来看，出版的互联网转型都势在必行。
一下子是不是特别有危机感？我2014年一回来，就觉得特别有危机感。所以，我在各个平台上和互联网人聊天、尝试各种互联网社交平台、知识服务平台、在线阅读平台。
所以，不论何时，需要重新出发。
需要探索。
探索，就是需要亲自去尝试。比如在公众号。在。在喜马拉雅。在知识星球。
玩，才会玩。
…………
HI,我是出版的合伙人、策划编辑、知识服务设计者张瑞喜。
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我的出版专辑： 《创新内容出版》
小伙伴已经有三本书《转型王道》《自律》《提问力》经由我的手编辑，由电子工业出版社出版并上市。
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