1、没找准用户痛点
也就是说自以为是用户的刚需，却发现是伪需求，从而导致失败。
这里面例子太多了，比如上门洗车，上门清洁等，其实这本身就是一个十分十分低频的东西，而用户自己也都可以完成，我大老远的花钱让你跑过来，我至于懒成那样么？而且他们这种O2O模式，全靠补贴来吸引用户！用户是什么？用户是饿狼，你有吃的他就跟着你，你没吃的，他就离开你！这点道理，很难懂吗？因为这个原因失败，怪谁？只能怪你团队的人思想太单纯了。
2、缺少投资或者断资
其实投资人都是很聪明的，尤其是最近市场不是特别好，很多人投资更加谨慎了。
如果你试了十几个投资人，还是拿不到投资，说明你的BP不够生动，数据不够完善，也可能是因为你的需求是伪需求，或者很多不可实现的地方你自己没有发现。这个时候你应该好好审视一下自己的项目，多去深入的调查下市场。被拒绝不可怕，盲目的走上死胡同才可怕！
如果你拿到了投资，公司运营几个月之后，没有人再投你，那这肯定是你自己的问题了。有了钱运作的不如意，导致别人都不爱搭理你了。你还有脸说？我都没脸听了。
3、产品被别人抄袭
这点就更逗了，你开始创业的时候，如果连个壁垒都没想出来，你先投入的市场，被人后来居上，我也无言以对。
4、政策问题
一个创业者，国家政策和市场行情是一定要时刻关注的！现在国家一直在放低门槛鼓励创业，因为政策倒闭的项目真的不多！
其他我就不一一列举了，归根结底，失败的原因要么是团队领导人想法不够完善，缺乏管理能力，不能够高瞻远瞩，要么就是团队不团结，从内部被打破。