新领导上任,确实是紧密与领导关系的很好机会。如果能掌握好新领导上任好多个月的这一潜伏期,就可为将来的成长进步借水行舟。处理好与新领导的关联,要重点围绕提升领导信任这一关键来进行。关键应做到下列三个方面的工作中:精心准备好初次给领导干部的报告。新领导上任第一位的工作是摸清底数,
要有目的地尽量向领导干部给予各个方面的具体情况。对初次报告要精心准备,越具体就越好,不可以简易将就。报告具体内容应包含自身的岗位职责、最近的目标及完成情况、工作成果与外部门的较为、下一步工作方案、存在的问题及建议等,还可以就企业总体工作中、企业作风谈谈自己的观点及推荐。谈考试成绩谈难题都需要客观性,让领导干部感觉你是出于公心而非自私心。
特别是在新领导上任应当先抓哪一些事,明晰讲出自身的观点积极协助新领导尽早把握所承担组织的业务流程动态性,做好自己的做好本职工作,当新领导要实行一些一个新的管理举措时,融合自身过去的经历明确提出意见建议,但当领导决策后就需要果断地去实行。积极与他沟通交流。一般情况下,职工对新领导干部全是避而远之,缘故有二,一是不清楚新领导的性子品性,
怕轻率去问好会摔跟头、闹难堪哪些的。二是怕其他职工说自己溜须拍马,积极向新领导嘘寒问暖。在这样的情况下,你第一个踏入去和新领导打招呼,他会记得你,内心会感激你。你得对自己的沟通交流设计风格、管理风格和战略导向有一个清楚的了解,然后把你与新领导放在一起比照,看看你们中间有什么差别,想要你需注意是指,这种差别很有可能是你与新领导中间最有可能存有协作移位的地区,一定要想办法避开他们。