这个就是规模效益的问题了，大企业生产规模大，原材料可以集中招标采购，所以原材料的采购成本相对较低；且大企业生产规模大，其产品的
生产成本尤其是
可变成本随生产规模的扩大而降低；同时大企业的品牌知名度较高，市场覆盖较广，其市场推广费用有时候很低 不包括大量的广告投入时；原材料成本、纯生产成本和市场营销费用三个方面较小企业更有优势。
拓展资料
如今，市场竞争激烈，市场利润有限。为了最大化收益，节省购买成本尤为重要。特别是对于中小企业来说，节能和提高效率是企业发展的核心之一。由于品牌知名度高和采购量大，大型企业可以以更低的价格与供应商达成协议，而中小企业在采购中面临许多问题。大多数中小企业都有员工减少、流程不明确和采购程序混乱等问题，这些问题体现在以下几个方面：
1.中小企业的水平、规模、发展程度不同，存在行业、地区和企业管理水平差异，规模有限，需求分散较少，购买数量单一，购买频率高，价格敏感性强，缺乏系统采购规划的共同特征，难以形成规模
成本控制，采购反映了强烈的个性化需求。
2.大多数国内中小企业都是私营企业，采购的决策权通常由所有者决定。采购决策相对简单，对高管缺乏有效的限制，导致监管漏洞和信息不透明，这也影响了成本控制。再加上实施不专业和落后的手段，导致采购效率低下。
3.由于购买量小，短信经常遇到供应商不合作和供应无法保证的情况。
4.采购没有计划，采购是被动的。作为一名行政采购人员，每次有采购需求，没有计划表的采购，采购工作被动，临时，没有合理的规划
5.账单不清楚，很难报销。中小企业分散在采购中，因此很难统一找到企业开具发票。在报销过程中，需要找到许多发票来平衡账户，这使得报销变得困难