第1个回答 2013-01-24
可以是对前一天工作的总结，对当天工作的计划，和如何去完成当天的计划。大知企管专门针对班组长的课程《一线主管综合技能提升》，这个课程非常实用，我朋友参加了没多久就有突出表现，已经被提拔为车间主任了
第2个回答 2011-05-22
可你的确过分，一会要坐车，一会又要吃早饭。 是不是你一会还要说你口渴，服装厂，这怎么能是旧裤子呢？ 小梨子：哦，对不起我误会了，不过……天
第3个回答 2012-03-02
与员工开早会，首先得从实际出发，必不可少的两点：
一，把头天，或过去几天，组上出的问题（质量，进度，前后工序的协调……）统统强调一下，再部属接下来如何改进，要点上，落实到人头，而且要让他们明白与接受。
二，原进组员的情绪方面的事也要做重点谈，如员工的流失，同士之样的矛盾，或来自外厂的竟争，都要公之于众，这样才能坦荡荡，管理人员能极积面对工厂的问题，与不足之处，这样更能打造出士气，很多不好的东西摆在桌面上要比藏着摄着好！
先就说这些吧，就这两方面的事，都够得你去讲了，那还会不知道怎么说呢！以后基础了再把你的讲话加量！你一定是新手吧！祝你成功本回答被网友采纳