店长作为整个团队的带头人，想要管理好团队，就要做好团队的统筹工作，要了解每个店员的任务分配、能力强弱、完成任务等情况。《店长手册》这本书可以帮助店长有效管理团队，详细记录店员每天的工作情况，只有真正了解每一个店员，才能合理分配工作，让团队的效率最大化！
可以实行物质奖励，比如说完成本月工作可给予奖励，每年年终评比优秀店员可以给予适当奖励。如果店员要是工作不负责，先提醒，再扣工资，屡教不改直接开除。对于你要做的是，凡事亲力亲为，自己要做好领导的职责，不要自己什么事情不做就让别人做。最后，建议草拟一个规章制度，按规章制度奖罚店员，你的店管理就ok啦！
作为一名团队的领导者，你当然就是团队的思想核心，首先要了解团队当中的每一名成员的个性，合理地做出职责的分配。同时，提高团队的向心力，需要你以身作则。其次，是激励，要经常激励成员，提高他们的团队意识，增强他们的行动力与效率。作为领导者，不仅仅要让大家服从你，更重要的是去承担责任，让他们以你为骄傲，这样的领导带领出的团队是一流的团队。
如何做好一个店长
作为一个基层管理者，目标也应非常明确
店长岗位职责
一、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入（分解为月份）；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等。
二、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任。公司资本金包括：分店使用（占用）的各种设施装置、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入。
三、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任。公司经营技术资产包括：注册（登记）商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、资讯传递等公司营运系统。
四、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的资讯处理并承担行为责任。
五、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作。
六、根据总部下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格。
七、掌握商圈目标顾客的消费需求，作好商品的管理及要货；向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议。
八、执行总部下达的促销活动，根据分店实际提出分店的促销需求。
从自身坐起，多向领导学习及汇报，特别是遇到不懂的事情多问问领导的意见。这样的话领导不仅有成就感，而且你带领你的部下做错了事，上面领导也不会怪你了，因为事前你已经打过招呼了！
将自己的知识应用到实际工作中，具体方法网上很多，重点是要建立适合自己管理的团队文化。
现今的管理讲究的是做人做事，公平，公正，公开，为人要像个大哥一样，让自己的员工信服。
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亲，做店长就看业绩！业绩好了工作状态就是好的，不然反之！为了业绩冲吧，只有业绩才是你抬头的象征！
首先来说你自己要做好带头作用，多去和其他团队交流，同时多带团队和其他团队一起沟通，一起活动。让他们多去主动接触其他团队的成员，不要封闭在自己的团队
谁让你“作为一名部长的”？开个小卖部也可自任部长，外交部长，财政部长，国防部长也是作为了部长。