大家公司的绩效考核表评完后，要不要给下属签字确认啊？

如题所述

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第1个回答 2013-10-30

这个我也想问

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绩效考核表.是我自评完.确认还是锋领导打分玩我再确认?答：正常绩效考评流程是：自评-自己打分-领导打分-绩效确认 如果涉及到申诉就沟通-申诉-重新打分等我理解这是一个标准流程的问题，要看你们公司具体怎么操作。如果不正规的，领导想怎么打怎么打，你自评与否都不关键。

为什么员工的绩效考核不合格并拒绝签字?答：也就是说当一个员工的绩效考核表出来的时候，那么这个员工需要在这个表上签字，并同意这个绩效。这对于那些人们来说是一个非常重要的事情。但是其中可能也有一些跟其他人不一样的事情发生，有的员工他的绩效考核不合格，所以他就拒绝在上面签字。其实我也特别明白发生这种事情的感受，因为他可能觉得自己的...

企业对员工进行绩效考核需要经历那些步骤答：五、考核结果反馈与面谈：就考核结果双方进行面谈沟通，也就是说对于考核分数的分歧，员工可以提出自己的道理，如果主管认为说得有道理分数是可以改的，最终要达成绩效考核结果意见的共识，员工对于自己的考核结果表示认可后签字确认。

绩效考核员工不签字有什么法律后果答：员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。作为HR部门，应该真实地弄清楚这里面的原因。只有这样才能解决问题。一是，如果是员工个人的原因，那有可能是员工对结果的不认同、不规范、不公正，也有可能是员工本身耍赖。二是，如果是领导的原因，是没有面谈、没有...

如何进行有效的绩效面谈?答：目的性不要太强，要给员工心理缓冲的时间，帮助员工平静心情；接下来把面谈的目的和程序告诉员工，正式进入讨论环节，这个环节包括：确认绩效目标值和衡量标准、讨论各个指标的完成情况、提出改善计划；最后是总结，简要概括整个面谈过程中达成的共识，表达对员工的信心，整理面谈记录，请员工签字确认。

绩效考核方案怎么做答：5、每月（季）21日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表交与人力资源部复核备档。6、每月（季）22－25日，人力资源部对各部门考核表进行稽核（抽查），稽核出问题需在27日前完成修改。7、每月28日公布本月部门级考核指标结果，并在绩效公布栏中张贴。绩效管理的核心 1、激励第一、考核第二 ...

急!请了解人力资源绩效考核的人儿帮帮我答：《绩效考核表》主要包括工作任务、考核标准、权重、自评分数、考核人评分数、考核人意见、考核人签字、被考核人签字、审核人签字等要项。(见表二) (表二)绩效考核表工作任务:工作任务可以分为创新型任务和常规型任务两种,常规任务是指那些周期性的,不再需要被考核人改进的工作。创新型任务是那些需要加以改进工作...

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