一、接受任务，和领导再次确认。
当领导安排了任务的时候，要用最简洁的方式明了领导的意图和工作的重点。这样在后来的工作中就会少很多问题。必须弄清该命令的时间、地点、执行者、为什么、需要做什么工作、怎样做、多少工作量？搞清楚这些以后，立即做一个记录进行整理，避免事后遗忘。简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会的地方。
举个例子，公司安排接待合作伙伴公司的老总。这时，如果回复：“好的，我马上安排”，是远远不够的。我们还需要用自己的话，把自己接下来需要做的事项列出来，给领导原原本本地再复述确认一遍。
所以应该这样回复：
“我现在需要做的事情是：
1. 预订一辆乘坐5人的商务车；
2. 预订三间宾馆客房；
3. 预订一间明天中午12点的饭店；
是这样对吗？”
同志们，精彩来了，这时候只见领导缓缓发来四条新消息：
“小李啊，订车的时候去**公司预定**牌的商务车啊！
小李啊，订宾馆的时候注意都要带窗户的房间！
小李啊，订餐*****菜品必须要有啊，这都是那几位老板爱吃的！
……”
其实很少有领导会在布置工作的时候给下属交代这些细节的，“这么简单的事儿，还用我说？”——很多领导都会这样想。但是实际上也许下级根本就不知道这些情况。所以，必须要去和领导再次确认！
这样的话，工作出错的可能性就大大降低，去和领导再次确认总比埋头苦干出错了好得多吧！至少不会让事情错的离谱，从而影响到领导对自己做事能力的评价！
二、与领导探讨实施方案。
领导下命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进度。所以，在接受命令之后，积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识。告诉领导初步解决方案，尤其是对于可能出现的困难要有充分的认识。
三、随时向领导汇报工作进度。
对于下属而言，由于缺乏职业经验，很多风险的孕育往往就在不经意间，或者某些工作，费尽心思摸索的思路或方法，或许本身就是错误的…… 对于这些情况，如果我们能及时跟上司沟通和交流，让老板知道我们在做什么，我们对于所做的事情如果已经偏离了方向，或者压根就针对错了方向，就能够及时得到指正和帮助。应该留意自己的工作进度是否和
计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，都应该向领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得什么成效，并且及时听取领导的意见和建议。