第1个回答 2020-02-27
研发和技术人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。企业在实施研发绩效考核的过程中经常遇到以下问题：
●研发过程不好控制和跟踪，进度延迟几乎是必然，如何通过考核缩短开发周期
●研发人员的士气不高，工作缺乏主动性，如何通过考核提高员工的积极性
●针对研发部门的不同岗位如何制定适合的KPI指标
●如何才能对研发人员的工作绩效进行公平的评价
●研发人员的绩效是否应该和利润挂钩，如何挂钩
●研发人员的很多工作难以量化，非量化的指标能否考核
●研发的部门之间利益分歧严重，如何平衡相关方利益
●研发绩效考核的结果如何与奖金挂钩？是否应该公开考核结果
●实施绩效考核过程中遭遇强烈的反弹，普遍反映工作量太大影响了正常的工作，应如何改进