第1个回答 2024-04-21
在国家电网有限公司，一个国务院国资委直属的大型央企，基层的工作环境是否真的陷入了严重的“内卷”漩涡？答案可能让人感到心有戚戚焉。一位匿名的分享者揭露了一段触目惊心的经历，揭示了内卷现象在基层的冰山一角。
在一次蓄电池充放电实验中，明明有明确的四级风险指南，但为了规避定级错误，公司领导却将所有实验降级为三级风险，连地市级的领导和专责都要亲临现场，连方案标卡的每一份签字都需层层上报。这样的过度管控，使得原本几分钟的工作变成了繁复的流程，需要先架设摄像头，确保工作过程被监控，再进行打卡，甚至帮不到岗到位的同事完成这些步骤，同时还要准备一连串的文件资料，稍有疏忽就可能招致重罚，严重违章的后果甚至可能影响职业生涯的长期发展。
更让人头疼的是，风控平台的使用成为了一种折磨。苹果手机用户尤其苦不堪言，频繁的登录问题和系统故障使得工作流程变得更复杂。而对方案标卡、工作票等文档的审核，更是近乎苛刻，每个细节都可能成为争议的焦点。这样的严格要求，本应是为了提升安全，却在现实中反成了负担，让现场负责人无暇专注于真正的任务，工作质量也大打折扣。
特别是那些需要临时停电的工作，为了遵守风控平台的规定，工作常常被迫推迟，导致工作人员长时间熬夜，工作压力与安全风险并存。如此恶性循环，使得基层员工在强化管理与实际安全之间挣扎，陷入了一种看似加强管控却成效甚微的困境。
在这样的环境中，每个人都像房间里的大象，尽管感受到了压力，却难以改变现状。管理层想要撇清责任，而基层员工则被迫承受压力，试图在夹缝中求生存。然而，改变的火花似乎微乎其微，因为对于大部分员工来说，他们只是庞大体系中的一只耗子，无力撼动大象，即使试图发出抗议，也可能瞬间被压得粉碎。
在这个问题下，一条条事故通报下的评论，无疑是对这种内卷现象的辛辣讽刺和深度揭示。每一个字都像是针尖对麦芒，直指问题的核心。这些真实的经历，让我们不得不反思，国家电网的基层内卷，是否真的到了需要彻底改革的时刻？