第1个回答 2014-03-29
<<新执行>>的读后感
书中提到的不少观点，都很值得我们这些职场人细细品味。其中，有一个观点“虚假执行力”很尖锐，却很真实。原文是这么写的：“如果不能将战略转化为将士的行为，他就不配叫统帅，只能叫参谋或者书生”。
在公司，我经常听人在说，其实我们大部分基层员工都不错的，就是没人带。什么是没人带？个人认为，“没人带”其实就是“没人管”。所谓“没人管”就是员工“不知道要干什么”，“不知道要怎么干”，“不知道要干成什么样”。
在工作中的很多时候，我们往往强调“员工的责任”，却忽略了“干部的责任”。我们往往强调“员工的执行力”，却忽略了“干部的执行力”。而实际上，干部在“权利”和“信任”的庇护下，缺失自我管理。于是，“虚假执行力”的形成也就不足为怪了。
德鲁克也曾说过，管理自己才是“管理”成为一门科学的入口。所以，我相信，一名真正具备“自我管理”能力的干部才可能具备“真执行力”，反之亦然。而这样的干部，不仅是公司的财富，也无疑是下属的贵人。
而今天的我们，具备了这种“真执行力”么？
我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
看了才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
用姜汝祥的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，我能做到，我一定能做到。