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进去一个团队,而你是高管,你该如何管理他们,并且让他们信服你。
如题所述
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第1个回答 2011-05-13
一个成功的管理者不但是一个优秀品质的管理者还是一个拥有高超专业技能的人。拿出实力show一下嘛!
追问
问题看你怎么去展示出来,怎么样才能让大众信赖你。
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一个,而
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,进入
这个组织,但总是看着它的眼睛外人。建立短期期望。当企业邀请高管时,它通常会描述一个宏源愿景,我希望您能够在一个方面导致我们实施它。但事实上,这种空中
高管应该
清楚
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...
一个团队,如何
才给做好绩效
管理
?
答:
把团队放在第一位,个人放在第二位
,团队才是
最重要的。而且团队之中每个人都团结,而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。绩效计划是绩效
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成员做事随心所欲
,管理
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如何
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答:
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者的角度上看,让企业高效协同是何等的重要,但以上的一张图却反应的是我们企业内部真实的业务场景——
高管
和部分员工的工作方向是一致的,但有些员工还没有跟上,且还往着与企业不同方向工作上努力,这就使得企业前进的速度变慢,甚至偏离了原经营的方向和轨道,问题到底出在哪里? 公司
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管理
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