集团总部对下属各专案公司应该既放权让利，又非放任不管，因此在绩效管理上，在注重结果的同时也要关注过程，采用“专案承包+年度考核”的方式（尤其适合于开发周期3年以上的专案）对专案公司进行绩效考核和经营激励。专案经营承包在成立专案公司后，由专案公司的经营班子（包括总经理、副总经理、总工程师等高阶管理人员和其他骨干员工。承包经营责任小组，与集团总部签订专案经营承包合同。承包小组内的责任和利益分配比例由专案总经理确定，并可视人员的贡献、变动等调整比例，上报集团总部备案。）
随着行业竞争的加剧及外部巨集观环境的影响，企业规模化、集团化将是行业发展的必然趋势。当直接从事专案开发的房地产企业集团成为纯粹承担管理职能的集团总部后，就要转变角色，划清职能，尽快理顺集团总部与专案公司的关系，集团总部不再直接从事房地产专案的开发，而成为整个集团的决策中心，资源调配中心、服务和监督中心，专案公司则成为集团的利润中心和成本控制中心。
集团公司与下属股份公司的关系是股东与投资企业的关系。
恒信集团旗下是有几家公司，恒信贵金属，恒信外汇，恒信地产，公司强大代表有实力，如果不强大，恒信怎么会一直以来都是在业内的顶尖呢
一路走来都是做的很好，目前还没任何的平台所超越，可算是数一数二的，属于领头羊。
其他公司都是模仿恒信贵金属的。一直立于不败之地至今。
业内知名度高。恒信贵金属是香港金银业贸易场AA类会员第210号行员，正规交易，有银监会备案的，公平公正公开，绝对安全，放心投资。
1、债务应当偿还。
2、欠款到期，未归还的，债权人有权到法院起诉追偿。
3、暂时无能力偿还的，可以分期偿还。
4、经法院判决，有能力或者部分能力而仍拒不偿还的，债权人可以申请法院强制执行。
《民法通则》第一百零八条 债务应当清偿。暂时无力偿还的，经债权人同意或者人民法院裁决，可以由债务人分期偿还。有能力偿还而拒不偿还的，由人民法院判决强制偿还。
这个问题没有统一的法律规范或指导性的规范，需要根据集团公司内部的机构设定、职能承赋、公司的管理机制与执行体系来确定。
一般是行政隶属上是上级公司管理下级公司、公司具体业务下实行归口管理，比如人事、财务、经营管理、市场营销、生产与安全、资产与装置等实行上级管下级；
还有就是下属公司（设在异地的）完全独立执行、对总公 司负责任，由公司董事会、总经理、监事会直接行使管理指导权或总公司派员参与下属公司的决策或经营管理层的权利配置，与公司业务部门不发生直接的关系；
再有就是公司公司专门设立部门来管理下属公司，比如；设立企业经营管理部、公司发展策划部、公司运营部等来管理下属公司。
公司管理案例：
1、《某集团有限公司下属子公司管理办法》
第二章 组织结构
第三条 零部件事业部作为 xxx 有限公司的授权管理部门，负责下属子公司股 东大会、董事会、监事会的规范运作管理。
第四条 零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作的归口 管理部门为零部件事业部规划发展部子公司管理科。
第五条 零部件事业部下属各子公司董事会秘书按照本办法和《xxx 有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》 之规定， 实行股东大会、 董事会、监事会的规范运作。
2、《正茂集团关于下属分、子公司集团管控的基本原则 总则》
第三条 集团公司委派至各控股子公司的高阶管理人员, 分公司、全资子公司经营层,以及集团公司各职能部门对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。
第四条 分、子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产。同时应当执行集团公司对分、子公司的各项制度规定。
第五条 分、子公司设经营管理委员会，经营管理委员会委员由集团公司直接任命。集团公司向分、子公司委派或推荐高阶管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高阶管理人员作适当调整。
第六条 分、子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会委员和会议记录人签字。
第七条 经营管理委员会形成决 议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。
第八条 由集团公司派出的高阶管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高阶管理人员负责集团公司经营计划在分、子公司的具体落实,同时将分、子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。
第九条 集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对分、子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。
1、为什么一定要到建工集团去，城建集团、地产集团都不错啊。
2、建工集团是国有大型施工企业，在工程技术上处于高阶，像想你这样的大学生人数很多，收入较少，一般到工地上要锻炼2年左右，成绩突出才会予以提拔。
3、国有企业体制上多少存在一些弊端，这样的企业显得没有活力。到施工企业去锻炼一下是有好处的，所有优秀的专案经理、监理、造价咨询顾问等都有施工单位的工作经验。我认为一些民营企业比较适合你，大学生少容易上手，有竞争、有风险但回报也大，跳槽方便。
4、最好不要去监理单位，现在的监理日子最难过。
控股企业
江西稀有稀土金属钨业集团有限公司
江西江钨稀有金属新材料有限公司
广西龙华矿业有限公司
江西金世纪新材料股份有限公司
江钨世泰科钨品有限公司
江西弘达矿业有限公司
怒江江钨浩源矿业有限公司
云南金平鑫赣矿业有限公司
邵阳江钨瑞鸿矿业有限公司
玉树州江霖有色金属有限公司
丰宁满族自治县金信钼业有限公司
江西分宜珠江矿业有限公司
上杭赣闽有色金属实业发展有限公司
江西修水江钨钼业有限公司
株洲江钨博大硬面材料有限公司
江西铜鼓有色冶金化工有限责任公司
江西省鑫盛钨业有限公司
福建赣闽稀土金属有限公司
赣州江钨友泰新材料有限公司
赣州江钨新型合金材料有限公司
江西江钨浩运科技有限公司
江西江钨钴业有限公司
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华钨（香港）有限公司
全资企业
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江钨国际贸易（上海）有限公司
赣州有色冶金汽修有限公司
江西江钨（上饶）有色金属有限公司
方圆（德安）矿业投资有限公司
赣州有色金属冶炼有限公司
赣州有色冶金机械有限公司
江西有色冶金建设有限公司
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海南华兴钨业公司
江西江钨国际镍钴新材料有限公司
江西江钨稀土集团股份有限公司
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万安江钨稀土矿业有限公司
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参股企业
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世泰科江钨特种钨（赣州）有限公司
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