我是生产组长，请问大家如何从人、机、料、法、环等几个方面进行良好有序的管理，请分点进行阐述，要详细的

Question

我们是组装线生产的，请从以上几个方面逐个进行阐述。

Answer 1

搞生产的真不容易，我也是慢慢做起的，
其实这样的内容在制造行业应该内部会有培训的。
组长所说的就是俗称5M或者说5M1E的管理方法。
特别是日企做得非常到位。
这个里面没有办法为你做过多的说明，
为了达到良好的管理，有几个方面需要从这个5M下手，
第一是考虑生产安排时候要注意这些情况是否正常，
第二是工程自检时候考虑的对象，
第三是当出现问题时候你要去作为分析可能性的对象，
用得很多的就是通常讲到的QC7手法中的鱼骨图分析手法。
如果需要从这几个方面全部给你分点阐述可能需要一个晚上，
但是无论如何考虑点就是上面我给你总结出来的3大点。
十几年的经验之谈，希望有帮助。