第1个回答 2012-06-01
现代化矿井安全管理模式
管理模式
（一）专业化管理模式：
专业化管理模式是煤矿精细化管理的重要体现，就是将安全、生产技术、机电、运输、科研、物资采购、通信、销售、设备的搬家转面等专业，成立公司级的专业化队伍，职能为专业化管理和服务：分为：公司级、厂（矿）级。
1.公司级：专业化管理部门的设置情况及功能。
公司领导、综合办、规划部、财务资产部、人力资源部、企业策划部、安全监察局、生产指挥中心、生产技术部、工程管理部、地测中心、科技中心、纪审部、党委工作部、工会、运销处、设备处、物资供应处、电力通信处、保卫处、车管处、物业处、生产服务中心。对厂（矿）级单位进行专业化管理与服务工作，特别是物资的采购、设备的备配、人员的配备、技术服务由公司统一完成。
2.厂（矿）级：部门设置情况及功能。
矿长、副矿长（安全生产、机电矿长、采掘副总、机电副总）、通风科、综合办、机运科、设备科、经营办、生产技术科、安监科、生产指挥中心、采掘区队。相当于公司的生产车间，直接参与现场的生产与管理。
优点：厂（矿）作为生产车间，能集中精力生产。生产所需的各类专业化服务，由各类专业化队伍完成，甚至为多个矿井共同服务，提高了工作效率。同时在技术创新方面有较大的潜力；
缺点：队伍的素质不好，会对基层产生负面影响；队伍的工作方法不正确，不仅对一个矿，可能会对多个单位产生安全生产影响。
（二）安全管理制度
1.管理机构，设公司级安监局，安监局下设本安管理办公室、矿山救护基地及安全监察科室；厂（矿）设安监科，安监科下设本安管理办公室。
2.本安管理体系：以风险预控为核心，对人、机、环、管四个方面着手，消除或控制危险源的风险；包括危险源辨识、风险评估、管理标准与管理措施的制定、危险源监测、风险预警与控制等工作。目前安全质量标准化已纳入本安管理体系考核之中。
3.人员培训：公司设立人力资源培训中心，制定年度培训计划，特别是持证上岗，以满足公司安全生产运营的需要。
4.安全投入，由安监局根据公司年度生产任务，负责公司安全投入的计划与实施。
2012年6月