第1个回答 2020-10-09
内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出
发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法●谋攻篇>>中，孙子日:“ 故日:
知己知彼，百战不殆:不知彼而知己，-胜一负;不知彼不知己， 每战必殆”。因此，企业
战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或
条件，认清企业内部的优势和劣势。
企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和
劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势;同时避
免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。
1.2企业的内部环境分析的内容
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核
心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶
段分析、企业历史分析和企业现状分析等。在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企
业现状三个方面展开企业内部环境分析。
企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪--个阶段,然后有针对性地制定企
业发展战略，对症下药。
企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年
的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。