几天前，许久没有见面的朋友阿伟忽然打电话来，问我下班了方便不方便找个地方坐坐。我在电话里戏谑他：“今儿怎么不加班了啊？咱这老朋友聚一次都快变成网友见面了。”
阿伟是我的老朋友，在我印象里他一直是个比较努力的人，朋友圈里也经常看见他的鸡汤文及深夜加班照片。
对于这样一个老朋友的邀约，我自然是不会拒绝的，在约定时间前10分钟就到了地点，没想到他已经坐在了那里。
落座后随便聊了几句，聊到工作的时候他眉头一皱：“嗨，别提了，来喝酒！
放下酒杯，他给我讲起了最近的遭遇。他在现在这个单位五年了，每天第一个到最后一个走，很少请假，周末也在忙工作，算下来五年加班将近五千小时。
领导对他的工作态度很认可，一些小恩小惠也是经常有的。最近单位有一个晋升机会，领导没把机会给他，却给了一个刚入职一年的新人。这个新人看着是挺机灵，但是很少加班，还总往领导那里跑。
“你说他是不是关系户，走后门啊？”阿伟说到这里，低头又是一杯酒。
阿伟遇到的困惑，可能很多职场人都曾经遇到过：为什么有些人看起来那么努力，临到升职加薪的时候却没有他呢？
不要假装努力，因为结果不会陪你演戏。其实这个问题的实质，是有些人付出了很多，但是却没有得到想要的回报。因为有些人的努力，只是假装在努力。
阿伟在单位五年做了很多工作，但无一例外都是领导安排给他的。他并没有主动跟领导沟通过自己的想法，只是默默地执行。阿伟单位的新人，用阿伟的话来说是“总往领导那里跑”。两个人在与领导沟通方面，存在相当大的差距。
职场人能否晋升不取决于个人绩效完成情况，取决于领导的绩效完成情况。有些人一直没有意识到这个问题：当你身处职场，做好领导交待给自己的事，这是身为员工的本份。
而能主动为领导分忧，承担责任，这才是拥有了做领导的潜质。阿伟缺乏主动跟领导沟通的意愿，他并不知道领导想要的是什么，工作的方向对不对。
阿伟单位的新人“总往领导那里跑”，其实是找机会多跟领导沟通，从一开始就不断增加自己在领导面前的曝光度。同时与领导的积极沟通，有助于他随时修正工作方向，不断修正职场方向。
金子想发光，得找个光能照到的地方。
在职场，真正能出现在领导视线范围内的人才其实很少。很多优秀的人没有表现的欲望，期望着有一天伯乐到来发掘自己，却因此被埋没。
姜子牙年逾七旬千里迢迢投奔西岐，在渭水之上直钩垂钓：姜太公钓鱼，愿者上钩，终于钓到了文王，开启了周朝700多年霸业。
古代的人尚且如此，何况在信息爆炸的现代职场呢？
阿伟五年累计加班时间超过5000小时，平均每天加班将近3小时。这5000小时他都做了什么呢？答案是：消耗。
其实他工作量并不算大，但就是工作的时候拖拖拉拉，不能有效利用时间。
工作质量也不高，工作成果经常改来改去，本来一天能完成的事情，三天还没有完成。
这就导致了他经常性的加班，他的时间其实被自己消耗掉了，他自己也挺委屈：白天工作时间东一个事西一个事，工作思路总被打乱，我下了班把自己休息时间都牺牲了用来加班，怎么领导看不到呢？
职场人随着年龄的增长，体力和精力从巅峰时期逐渐下降是无可避免的事情，但是工作一点没有减少。在职场上越往上走，面临的竞争越是激烈：管理层毕竟是少数，位置有限。
面对激烈的竞争，职场人就必须付出比以往更多的努力，让自己快速成长。这种时候，推荐大家轻资产模式。
轻资产和重资产这两个概念均来源于供应链管理。而对于个人而言，最大的资产就是我们的时间。
轻资产模式是整合时间，强化时间管理能力，提升时间使用效率，是运营思维的体现。
重资产模式则是加大时间的投入，用大量整段的时间换取工作成果，是增量思维的体现。很明显，重资产模式存在内生天花板：把用于休息的时间投入到工作中。
但一天只有24个小时，一个人再厉害，拼命挤压到最后，也只能是压缩休息时间到一定程度。人不可能不睡觉吧?
阿伟就是典型的重资产增长模式，用加大时间投入来换取工作成果，但是从来没有想过如何提升工作效率。这种情况在领导眼里只有一个标签：效率低下。
即便是工作态度方面值得肯定，但是企业的管理岗位如果放上一位效率低下的领导，那么对于整个业务部门都是一个灾难。
真正制约人成长的不是时间，而是如何有效利用时间。
面对激烈的竞争，职场人更应该学会轻资产模式，通过挤压其他时间来完成工作终究存在天花板，努力提升时间的使用效率才是根本之道。
拼体力，永远有比自己能熬夜的年轻人，重资产之路走下去只会越来越黑。
前阵子清华学霸日程表在全网引起热议：早上六点起床，凌晨一点休息，每天睡眠时间五小时。其中有一个细节值得关注：日程表中的最小时间利用单元是半小时，最大时间利用单元是两小时，同时日程表中的时间都是精确到分钟。
半个小时对于很多职场人来说可能只是打开了一个PPT模板发会呆的时间，对于时间利用率的不同造就了不同的人生。
阿伟在他们部门的工作，这些年就没有变过：简单的数据汇总，枯燥而乏味。他自己又不是一个细心的人，经常出一些错误。这就导致领导对他的工作成果保持了高度的“警惕”，他的工作成果甚至需要那位新人帮忙复核。
试想如果你是领导，你会怎么看待阿伟呢？他自己的工作都无法保证质量完成，甚至还要搭上另一位同事，浪费了人力资源。我甚至有点同情他的部门领导。
其实每个领导都在时刻评估下属，而评估中最具分量的就是下属的工作成果。有些人急于向领导表现，经常找机会跟领导接触，甚至没话找话的尬聊，又聊不出深度。
这样反而容易给领导留下一个不好的印象。对于职场人，更应该注重修炼自己的内功，职场人不需要过多地渲染自己的工作，工作成果自然会向领导倾诉一切。
在职场中，有太多的工作可以去做，很多看似普通又平凡，甚至应付差事的工作，没人愿意做。
但就是这些事情，也能给职场人一个脱颖而出的机会：试想如果一件事大家都在敷衍了事，而你认认真真地完成，从头到尾没有一丝一毫地松懈。
这样一份工作交上去，你在领导眼里会是一个怎样的标签?我的答案是：靠谱。
把平凡的工作做出态度，把普通的工作做出高度，把困难的工作做出深度。
多数人步入职场后的第一项工作，往往是平淡无奇的小事。小事用心做，做出了态度，领导看在眼里，自然会将更重要的工作交付给你。
小事不用心，领导只会在无人可用的时候把更重要的工作交给你。两相比较之下，谁的进步会更快，不必多说。
亚马逊创始人贝佐斯的第一份工作是在麦当劳打工，戴尔公司创始人戴尔的第一份工作是在中式餐厅做洗碗工，雅虎公司执行长梅尔的第一份工作是超市收银员。
没有哪个职场精英，从一开始就拥有极高的起点，绝多数人都是在平凡的工作中开始崭露头角，一步步走向职场巅峰。
与阿伟的聊天最后还是不欢而散了。他无法接受我的分析，认为那个新人一定是走了后门，明天他就去找领导要个说法。
再后来他换了一家公司，我们再也没有聊过这个话题，但是听其他朋友说，似乎他在新公司里过得也不是很好。
在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。——《教父》
有些事情即使别人看透了，说给他听，他依然沉浸在自我的世界中，我想我可能叫不醒一个装睡的人吧。
职场在抛弃假装努力的人，真希望他能懂。