1. 项目部应组建以项目经理为领导，包括生产、技术负责人及专职安全员在内的安全生产领导小组，负责本项目的安全管理工作和安全生产执行情况的监督与检查。
2. 项目部全体成员需严格遵守国家及公司制定的安全生产法律法规和规章制度，接受监督和检查，并认真执行整改措施。
3. 员工应遵循安全生产的“六大纪律”和“十项措施”，确保在进入施工现场时佩戴安全帽，系好帽带，进行高处作业时扣好安全带。
4. 所有现场施工人员在上岗前必须接受安全培训。特种作业人员需通过培训并持有合格证方可上岗，坚持持证作业。
5. 各生产班组要坚持每日“安全三上岗、一讲评”制度，即上岗前进行安全交底，上岗期间进行安全检查，上岗后做好记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，活动时间定于每周一上班后半小时。
6. 施工现场的电力线路、设施的安装和使用必须符合规范，由专人负责管理和临时用电设备的接线。
7. 所有电动机械设备必须安装漏电保护开关，具备可靠的安全接地和防雷措施后方可启用，非专业人员不得操作电器和机械设备，实行机具定人管理。
8. 施工机械在使用前必须经过安全检查并合格，建立机组责任制，操作人员需按照安全规定持证上岗，禁止无证人员操作机械。
9. 人人应保护并维护防护措施，如防护栏杆、开口部位、临边等安全设施，以及各种警示牌和提示牌。同时，应爱护劳保用品，如电焊手套、护目镜等。
10. 实施层级安全交底，确保安全生产责任制的落实。以上是针对“项目部安全生产的管理制度”的概述，更多信息请访问中达咨询官网查询。如需了解更多关于工程、服务、采购类标书的代写制作，以提高中标率，您可以点击以下链接联系官网客服进行免费咨询：[中达咨询官网链接](
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