第1个回答 2014-10-11
可以用下面的文章改改：
《医院管理学》，是卫生管理的基本读物之一，它从回顾医院定义、职能和医院管理学基本概念入手，系统学习医院各项管理工作的基本理论与方法，要求自学者结合当前医院管理体制与经营机制改革实践，深入理解教材中关于医院管理的各项内容，为自学者进一步研究适合中国国情的医院管理和经营的基本模式和改革思想建立良好的基础，适应我国医院管理工作乃至整个卫生事业管理的需要。
随着我国经济体制改革的深入和市场经济体制的不断完善，卫生管理体制和政策也发生了重大变革，卫生经济政策和改革，政府对医院的投入减少，医院的自主经营管理权增大，对经营管理者也提出了更高的要求。医院管理的好环，将直接影响到医院的收益、医院的市场竞争力，甚至是医院的生存与发展。经验管理模式将不再适合于现代医院，掌握了医院管理的理论与方法，也就掌握了医院在剧烈的市场竞争中的主动权。
学习完本书后，结合我县医疗机构的医疗质量管理现状，做如下思考：
以病人为中心,提高医疗服务质量是医院发展永恒的主题,尤其是对于综合性医院而言,医疗质量涵盖医疗机构的人员素质、技术特色、服务水平、工作效率、环境设施和管理水平等诸多方面。因此研究新形势下医疗质量管理的发展趋势,积极借鉴质量管理方面的经典理论及先进管理方法,针对医疗工作中的隐患、质量控制工作的难点和重点,在医院范围内构建一个以病人为中心、多方位、多层次的全面医疗质量管理体系,全员参与质量监控,进一步强化医疗质量管理。
建立质量控制体系 抓好质量管理的关键是建立有效的质量控制体系，
首先是多方位从文化建设方面，从制度建设方面和组织构建上。医院的文化应该包含群众的人文环境的文化建设，对患者人性化关怀的文化建设和医院职工对医院的认同感的重新树立。这是建立在医院领导重视，反复强化培训、教育工作；加强制度改进；强化医院组织各级负责人的责任的基础上的。通过这些措施，树立员工对医院整体价值观的认同，领导层与中层的责任明确与强化，群众对医院价值的认可不仅仅在设备好、人员技术好上更要提高到医疗服务、医风好的层次上。使得医院整体管理体制更加顺畅，职能更加明确，动力更加强劲，执行力更加到位。
二是建立多层级的监控组织，即自我监控、科室监控、科间监控、院级监控，这种监控组织在院内质量控制方面起到了重要作用，自我监控强调的是个人的质量意识，科室控制是发挥科室控制小组的作用，这是控制环节质量的重要基础;科间监控指科室之间的交叉控制，特别是临床科与辅诊科室之间的质量反馈;院级监控主要是发挥质控科以及专家组的作用，专家组主要检查终末质量和专项检查，质控科重在检查全面质量的基础上，定期发布质量简报。这四级组织相互结合，构成了质控组织的有机体。
三是全员参与，质量控制无处不在，动员全员参与是要求包括勤杂人员等所有人员都要重视质量管理工作。在医院管理的各个细微末节，要创新参与有奖，忽视停滞有罚的机制。推动医院所有环节都要参与到质量管理当中去，改正目前不良的机制，改良分配方案，优化人员结构和职能。
我想通过这些措施的实施，并能取得实效，让医院质量管理进入一个长效化、常态化的运营状况，可以让医院的发展更有活力，形象更加深入人心，品牌位置更加不可动摇，安全更加有保障。有质量才有安全，有安全才有平稳，有平稳才有发展，这是我的整体感受。