1.将财会人员的工作目标同企业的财务管理目标、企业的战略目标联系在一起。
2.财务绩效管理有助于管理者对财会人员进行指导、培养和激励,以提高财会人员的工作能力和专业水平。
3.通过财务绩效管理,发现财会人员之间的差距,找出员工工作中的问题,从而使员工扬长避短,在工作中不断进步。
4.通过财务绩效管理,持续改进财会工作的工作绩效。
5.通过财务绩效管理,促使各级管理者之间,管理者和财会人员之间进行沟通,增强凝聚力,树立较强的团队意识。
6. 财务绩效管理可以使管理者合理分配各部门工作,确保财会人员在清晰的目标指导下工作。
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