出身矿工家庭的田志军，从小就立志扎根矿山，以至在他人生几次大的选择中都放弃了在别人眼里看来更好的机会，义无反顾地回到生养他的故乡——美丽的唐安矿。在上大学报考志愿时，本来以他的成绩考国家一类军事院校根本没问题，毕业以后就可以年薪几十万，而且前途无量，学校也曾多次做他的工作，但他毫不犹豫地选择了中国矿业大学采矿专业，勤于学业的他在学校就光荣地加入了中国共产党；大学毕业后，他本来有更好的就业机会，和他在一起的同学都在上海、广州等大城市安了家，而他却欣然回到了仍然贫困的家乡；到了兰花集团，本来也有在公司就职的机会，可他还是回到了唐安矿，用他本人的话就是：“人的一生总是各有各的追求，而我的愿望就是为家乡多做贡献，清清白白做人，踏踏实实做事。”
他是这样说的，也是这样做的，大学毕业后，一进矿山他就选择了井下最苦的一线综放队，当了一名普通的技术员，面对大家的不解和惋惜，他总是报以微笑。在工作中他勤于钻研，把自己在学校的所学和实践联系在一起，并不耻下问，和老师傅们请教，在短短半年的时间内就熟悉了各种机器的性能。精心设想采用工作面放震动炮提高炭块率和顶煤回收率，应用后效果明显，使炭块率提高了5个百分点，顶煤回收率提高到90%左右。在井下工作了近一辈子的老师傅不由得感叹地说：“有文化就是好，你看这小子就是有出息，没他不懂的，他说的那些现代化机器咱啥时候用上也不白在井下干了这几十年呀！”他不仅在技术上认真，做人也一样，面对众多人的牢骚，面对工作中的问题，他总是耐心地劝解，一一解决，以至于他年纪轻轻却令人佩服，大家都愿意听他的，半年后就被当选为综放队的副队长。
2003年，是唐安矿发展史上具有跨越性的一年，落后的掘进技术已不能满足综放面的生产，采掘失调严重地制约着生产，面对越来越好的煤炭形势，综掘机的上马便成为必然趋势。而最令人头疼的是技术的落后，根本没有人搞过这种设备。在这危难的关头，即熟悉井下条件，又懂得技术的人几乎没有，而这个历史性的重担便落在这个只有二十五岁的年轻的副队长身上。面对领导的信任，职工的期盼，还有众多人的疑虑，他勇敢地承担起了这个使命，正因为“受命于危难之际”，他丝毫不敢懈怠。他明白新项目上马，离不开相关的知识和技术，为了熟练地掌握综掘设备的性能和操作技巧并使这些技术在短时间内得到推广，自己必须先对设备了如指掌，才能实现零失误，并节约有效的时间。虽然有学校的知识作为铺垫，但毕竟没有实际操作，面对成堆的技术资料，他经常彻夜无眠，一想到设备技术就忘记了疲劳，一想到新设备上马就精神倍增。虽然正值盛夏，酷暑难耐，他亲自带领一批技术人员远赴黑龙江佳木斯，近到晋煤集团实地学习，把自己领会到的知识随时随地讲给同事，并巧妙地借鉴晋煤集团的AM-50机组支护工艺，结合本单位S-100型机组实际情况，推出自己实用快捷的支护工艺。
设备到矿后，为了即快又好地完成安装任务，他马上又投入到了设备安装调试的工作中，根据所学习的知识把机器拼装起来，并模拟运转，在确认机器各方面运转正常后，又精心设计下井方案和研究井下安装技巧。要把学到的知识，在短时间内融会贯通并用于实践中？怎样使机器达到最佳运行状态？这一系列的问题都是新课题，为了工作方便，节省时间，他又干脆以办公室为家，通宵达旦地研制方案。“功夫不负有心人”，他的劳动付出在设备下井后便得到了充分的肯定，准确的方案使庞大的设备在不到一天的时间之内便安然入井，并安装到了最佳位置，创造了煤炭行业的一项新记录。为150万吨技术改造中又上的两套综掘设备的安装调试奠定了坚实的技术基础。由此以后，他敢于创新、敢肯硬骨头的事迹便在矿山传为佳话。
2004年10月，进入了矿山150万吨技术改造时期，他又被调任矿生产科科长，主管技改工程技术。随着技改号角的吹响，他又投入到新的工作中去，他依然以严谨的态度和敬业的精神对待每一项工程项目，这期间也是他将理论转化为实践最多的时间，在短短的一年多时间里，先后组织了多次长距离、多角度、零误差的巷道贯通，为保证合理的采掘衔接奠定了坚实的基础。根据实际情况，设计了简单实用的工业广场车场，实现了标准的电机车运输，而在此之前，因地方狭窄，连设计院都爱莫能助。他在科里建立了本矿完善的地质数据库，规范了地质档案管理，使地测防治水工作达到了国家安全质量标准化一级标准。使以前几乎是空白的地测防治水工作得以大幅度的提升。伴随着技改的各大工程相继竣工，他的技术和管理经验也逐渐成熟起来。
2005年12月他又被兰花公司任命为唐安矿生产副矿长，从此成为全公司最年轻的副矿级干部。当了生产副矿长，只是职务有了变化，而他的敬业精神和一丝不苟的作风并没有改变，也正是他的这种工作作风，使技改中后期的生产实现了平稳的过度。他不但在生产技术上要求精益求精，在企业管理上也积极创新，大胆使用各类人才，追求精细化管理和亲情管理完美结合，对安全、质量、任务、成本、班组建设等量化细化，层层承包，并制定了严格的责任考核制度；同时又推行亲情化管理，在生产口各单位推广下井前“面对全家福安全宣誓”、“职工生日祝福”、“职工生日带薪休假”等一系列行之有效的措施。这样的管理模式大大增强了团队意识和亲和力，使职工的整体素质得到了一个质的飞跃。孜孜不倦的追求换来的是丰硕的成果，150万吨技改工程全面达产达效并于2007年年初顺利通过验收，取得了各种资格证。与此同时，唐安矿还获得了“国家一级行业安全高效矿井”、“安全质量标准化一级矿井”、“山西省生态示范矿井”等一系列荣誉称号。他本人也多次获得了各级单位授予的“优秀共产党员”、“劳动模范”、“先进个人”等荣誉。
2008年是举国欢庆的一年，就在元月份年仅30岁的田志军被任命为唐安煤矿矿长，成为全兰花公司、全晋城地区乃至全国最年轻的矿长。也许是历史的安排，他来到唐安煤矿的八年正是矿山艰苦创业、跨越发展的八年，这八年唐安矿由一个年生产60万吨的中小型矿井一跃成为年生产150万吨的现代化矿井，他也由一名普通的技术工人锻炼成长为一名具有现代化管理经验的煤矿矿长，对他来说也许未来的道路才是更灿烂的……。
