管理者不能成为垃圾桶的原因是什么？

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第1个回答 2020-10-22

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垃圾桶理论的案例分析答：从“垃圾桶”理论谈安全管理这是因为，一方面容易诱发员工形成逆反心理，另一方面抑制了员工积极性和创造力的发挥。比如，让我们头痛的习惯性违章问题，喊了几十年“杜绝习惯性违章”的口号，监管的手段不断在增多、处罚的力度不断在加大，然而习惯性违章现象仍时有发生。这不得不让我们反思，这是为什么？

如何做好团队管理?答：4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是...

如何提升工厂管理水平答：有决策权不容易产生职业倦怠，这也是中高层管理者职业倦怠比例下降的原因。但生产型企业一线作业人员占大多数，减少他们的职业倦怠比例对企业做好现场管理十分重要。企业无法提供行政事务上许多决策机会给他们，但却可以通过日常改善让他们参与小改小革上的“决策”，总结出改善案例的成果，用胶套...

做为一个管理者在员工不在的情况下把员工的水杯扔进垃圾桶算�答：这个管理者不太称职，有点粗暴的管理。可能是员工的水杯放置不合理，但扔进垃圾根肯定不合适。

关于企业执行力不足的解决办法答：症状九：现场管理脏、乱、差好多企业都实行6S管理，但是6S管理的根本原理是什么，他们却搞不清楚。才导致了整个生产现场像个大垃圾桶一样。所以6S管理好多企业只是流于形式，没有找到一套真正的搞好6S管理的方法、体系，最终导致我们的现场管理脏、乱、差。症状十：产品质量不稳定这里所说的产品，从...

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业绩下降遭领导批评,要如何调整心态?答：但以我的经验，很多时候上司对员工进行责备，一般有两个原因：1、员工确实没有完成任务，或者进行的时候出错造成损失；2、你没有满足上司的安全感需求，导致上司抓狂；你没听错，在公司的金字塔中，越往塔尖的阶层，安全感越稀缺。对于管理者来说，因为任务的负责人是自己，但执行者却是自己的员工。也就...

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