从一个故事通过管理学的角度来分析

Question

有两个人在树林里过夜，早上，一阵响声将他们两个惊醒，，看见从树林里跑出来一只大黑熊，，他们中的一个人连忙去穿球鞋：另一个人对他说“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过它的啊！”另一个忙着穿球鞋的人说“我不是要比熊跑得快，我只要跑得比你快就行了”
这个案例代表了现代管理理论的什么观点？
它给我们的启事是什么？

Answer 1

从管理学角度来讲，要区分“管人”和“管事”的概念，从上面不故事不难看出偏重点在人而不在事。

以人定事还是以事定人——根据员工的特点来决定公司职能的划分或事务分工，还是根据公司行政划分或具体工作的不同来选择合适的员工？

故事里的两个人都遇到了同一件事——逃避危险（或选择求生的方法），A人的态度是“（根据常规的办法）我应该怎样才能脱险”，B人的态度是“我跑是跑不过熊的，但现实情况给了我一个选择生存的机遇——旁边多了一个人，我只要跑过他，就可以成功脱险”。 显然 B的方法更有效。

结果是A是“以人定事”，B是“以事定人”

给我们的启示是：人才是企业的核心资源，合理管理人才、分配人才、运用人才是管理的关键，而选择人才的方法只能是“以事定人”，不能“让人牵着企业走”，而是“根据企业的需要极大发挥人的价值”。本回答被提问者采纳

Answer 2

这里涉及到一个现代竞争的问题，我们不要求自己一定要做到什么程度，但只要比我们的竞争对手做得好，有我们自己的竞争优势，那就不会被淘汰了。