(1) Le, Y., Wang, Y., Luo, C., & Peng, Y. (2013). Integration of Financial and Contract Management on Shanghai Expo Construction Program, Journal of Construction Engineering and Management.（SCI）
(2) Le, Y., Shan, M., Chan, A. P., & Hu, Y. (2014). Investigating the causal relationships between causes of and vulnerabilities to corruption in the Chinese public construction sector.Journal of Construction Engineering and Management.（SCI）
(3) Le, Y., Shan, M., Chan, A. P., & Hu, Y.(2014).Overview of Corruption Research in Construction. Journal of Construction Engineering and Management,30(4)（SCI）
(4) Shan, M., Chan, A. P., Le, Y., & Hu, Y. (2014). Investigating the Effectiveness of Response Strategies for Vulnerabilities to Corruption in the Chinese Public Construction Sector.Science and Engineering Ethics, 1-23. （SCI）
(5) Hu, Y.,Chan, A., &Le, Y.(2014). Understanding the Determinants of Program Organization for Construction Megaproject Success: Case Study of the Shanghai Expo Construction.Journal of Construction Engineering and Management.（SCI）
(6) Hu, Y.,Chan, A., Le, Y.&Jin, R.(2013). From Construction Megaproject Management to Complex Project Management: Bibliographic Analysis. Journal of Construction Engineering and Management.（SCI）
(7) Lu, Y., Cui, Q., & Le, Y. (2013). Turning Green to Gold in the Construction Industry: Fable or Fact?.Journal of Construction Engineering and Management,139(8), 1026-1036.（SCI）
(8) Hu, Y., Chan, A. P., Le, Y., Jiang, W. P., Xie, L. L., & Hon, C. H. (2011). Improving megasite management performance through incentives: Lessons learned from the Shanghai Expo construction.Journal of Management in Engineering,28(3), 330-337. （SCI）
(9) Ameyaw, E. E., Hu, Y., Shan, M., Chan, A. P., & Le, Y. (2014) Application of Delphi Method in Construction Engineering and Management (CEM) Research: A Quantitative Perspective, Journal of Civil Engineering and Management.（SCI）
(10)Fang, J., & Le, Y. (2012). Organizational Culture and Knowledge Sharing in Construction Project Organization: A Review.Advances in Information Sciences and Service Sciences,4(19).(EI)
(11)Xie, L., &Le, Y. (2012). A study of the knowledge management of large and complicated group projects. Journal of Convergence Information Technology, 7(15), 562-571. (EI)
(12)Ma, L., He, Q., Li, Y., Le, Y., & Hu, Y. (2012). Research on factors influencing cooperation in Temporary Multi-Organization of construction industry: An empirical study in China,International Journal of Digital Content Technology and its Applications, 6(22), 600-609. (EI)
(13)乐云, 刘敏, 李永奎. 政府投资建设项目业主的 “隧道行为” 及监管博弈[J]. 土木工程学报, 2012, 2.(EI)
(14)乐云, 张兵, 关贤军, 等. 基于 SNA 视角的政府投资项目合谋关系研究[J]. 公共管理学报, 2013, 3: 006.(CSSCI)
(15)乐云, 张兵, 关贤军. 基于生存分析的腐败潜伏时间研究[J]. 上海管理科学, 2013 (1): 8-11.(CSSCI)
(16)乐云, 单明. 建设工程领域工程合谋现象研究综述[J]. 工业技术经济, 2013 (1): 145-151.(CSSCI)
(17)乐云, 张兵, 李永奎,等. 基于主体特征的工程腐败规律实证分析[J]. 科技进步与对策, 2012, 29(18): 95-99.(CSSCI)
(18)李永奎, 乐云, 张兵, 等. 权力和行为特征对工程腐败严重程度的影响——基于 148 个典型案例的实证[J]. 管理评论, 2013, 8: 004.(CSSCI)
(19)王森浩, 乐云, 方建. 施工现场库存管理系统动力学仿真分析——以上海世博会某场馆为例[J]. 华东经济管理, 2012 (7): 124-127.(CSSCI)
(20)李永奎, 乐云, 何清华, 等. 基于 SNA 的复杂项目组织权力量化及实证[J]. 系统工程理论与实践, 2012, 32(2): 312-318.(CSSCI)
(21)李永奎, 乐云, 何清华, 等. 大型复杂项目组织网络模型及实证分析[J]. 同济大学学报: 自然科学版, 2011, 39(6): 930-934.(EI)
(22)李永奎, 乐云, 卢昱杰. 基于 SNA 的大型工程项目组织总控机制及实证[J]. 同济大学学报: 自然科学版, 2012, 39(11): 1715-1719.(EI)
(23)陈绍甲, 乐云. 面向分户验收的承包商绩效评估[J]. 同济大学学报: 自然科学版, 2009, 37(5): 696-699.(EI)
(24)崇丹, 李永奎, 乐云. 城市基础设施建设项目群组织网络关系治理研究——一种网络组织的视角[J]. 软科学, 2012, 26(2): 13-19.(CSSCI)
(25)王盛文, 白居, 乐云. 项目团队下属间冲突管理模式的量表开发与评测--基于团队领导者的视角[J]. 华东经济管理, 2014 (4).(CSSCI)
(26)何清华, 李永奎, 乐云. 上海 2010 年世博会信息化集成与管理系统研究[J]. 同济大学学报: 自然科学版, 2007, 35(6): 856-860.(EI)
