你为什么从盛大离职？

Question

如题所述

Answer 1

其实马云早就说过，员工离职就俩原因：“钱给少了，干得不爽了；”。我就分别说说这俩事情吧：1、钱的事情核心就三点：给的少，升级慢，还分阶级……盛大的工资体系是业界盛传的“经验值体系”，即你进公司有个初始等级；然后每天上班加经验值，参与各种项目类似打副本，有项目经验值；经验值累计到一定程度升级，然后系统自动加工资，不用找什么HR和领导谈话；看上去还挺美好的是么？实际情况呢？盛大是一个有着严重的“外来和尚会念经”理念的公司；你要是个从0开始的新兵蛋子，在盛大的体系内想升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。那是根本不！可！能！的！！我是毕业进盛大的，09年进公司，26级，税前5500；实习期6个月只开80%，也就是4400，当然还有点什么补助，反正我记得我上班前半年每个月到手工资4000出头一点；下面这张表是根据每级涨5%工资计算的表格：（当然后来每年公司都有调薪，这几年可能要比这个表格写得高一些。）

所以进了公司就是漫长的升级过程；我当时26升到27级没记错是1000点经验值，27到28好像是1200还不1400经验值；反正越到后面升级需要的经验值越多；我是运营岗位，每天上班是4点经验值；明白有多慢了么？（做技术的最高，是每天6；客服最低是每天只有1点；）当然了，公司不还有项目经验值呢么~但这其实更坑爹……我当时第一个参与的项目是一次网站分目录改版+活动；整个项目立项是需要申请的，然后得有项目委员会评审的；这个申请的很重要一部分就是申请多少经验值，集团级别的大项目能高到几万，一般的项目几千，小一点的项目可能也就几百……同时这个项目经验值每个部门每年是有预算的，就是你这个部门一年的项目经验值就这么多，发完就没了……得亏我们申请项目的时候算给力，申请到了一个1000点的经验值包，看上去多吧？可你知道有多少人要分么？由于新版页面的活动涉及了点卡和积分，就是跨部门的合作；然后因为那个分目录还用了地图业务，所以还采购了一次外部的地图服务；整个项目最后结项相关人有超过40个人！这其中真正干活的可能只有10个人，那很多人不禁要问了，其他30个人是谁？你部门头儿批你项目往上报，你得给吧？你们中心的总监批你经验值包，你得给吧？你项目进程中项管督促你流程进度，你得给吧？你跨部门的支付、积分相关运营和技术都得给吧？点卡兑换的风控你得给吧？你采购外部地图服务，负责公司采购的人你得给吧？合同审批的你得给吧？…………所以最后的结果是忙活仨月，作为项目最核心的两个发起人之一的我，拿了80点经验值……（你就知足吧，这已经差不多相当于你打卡上班一个月的经验值了……）这不坑爹呐么？！而这其实还不算完，我当时是在SNDA总部，总部是有着明显的阶级分布的，我觉得这和桥哥当年政府出身有很大关系。盛大当时分3个“阶级”，阶级这词儿用得超级贴切；阶级之间的区分方式是每个人都要挂的胸牌的带子颜色；蓝色带子：基层员工（蓝领）红色带子：中层员工黄色带子：高层员工（黄=皇）而咋定的基层、中层和高层呢？等级啊！0-42级基层，42-72中层，73以上高层；按工资分就是1W2以下基层，1W2-5W中层，5W以上高层……当然高层都有期权了就……（印象里是这样的，可能有偏差，但不大……）基层员工是：员工、主管、部门副经理中层员工是：部门经理、助理总监、副总监、总监高层员工是：高级总监、助理总裁、副总裁、总裁……懂了？这尼玛是互联网公司，你敢信？我离职的时候是在公司干了1年零10个月，吭哧瘪肚的升了3级……这已经是非常快的了……2、干活俩字形容：狗血！说完了钱的事情我再说说干活的事情，在我个人看来盛大的整体架构非常像封建的帝制体系；桥哥当然就是皇帝。（这也应该和桥哥的性格以及背景有很大关系）各个业务事业部，盛大在线、盛大游戏、盛大文学、盛大旅游（很多人都不记得切客了吧？）都算是各个大的“省”；而总部内的诸如法务、总办、人事、PR就像各个“部”；我离职前最后待的部门是战略投资部；（这尼玛很多人应该猜到我是谁了，暴露就暴露了吧，我黑老东家也不是一天两天了；）我们部门呢当时在盛大体系内和创新院都略特殊一点，内部说法是盛大未来发展的内外两个引擎；内就是创新院，内部项目发展；外就是投资部，投资外部项目；创新院呢是桥哥的弟弟陈大年一手打造的，年总呢很简单了，“八千岁”是也……创新院有点类似御林军的赶脚，高手云集，围绕京城转……投资部呢有点像军部，远征军的类型，因为总在外面跑；哦对还有一个部门我要提及下，总办，即总裁办公室，基本等同于东厂了……促使我离职的很重要一件事情就是围绕御林军、军部和东厂之间的一场狗血的故事；当时军部被皇上委派命令说要远征新的阵地：移动互联网；那是10年中的事情，那时候创新工场只公布了一个项目叫豌豆荚；小米的团队还没组建完整呢，MIUI还没出呢……那时候国内安卓机还不到千万保有量呢……（不得不佩服桥哥的眼光…………霸气！）我们这股远征军吭哧吭哧的打了3个月，选取了4个标的：一个安卓Market；类似豌豆荚的一个渠道性质的pc suit；中国最早的类似Admob的广告联盟之一；一个Android输入法；看上去很完美有没有？盛大有内容，缺的就是入口和渠道，对吧？结果上报皇上之后，皇上说：“你们这要投的这都是！什！么！垃！圾！我TMD都没听说过！！御林军（创新院）的高手们分分钟就能做出来秒杀这些乱遭的东西！投资这些有什么用？你们也别自己在那瞎想投什么了，按照我说的来；去把各家应用商店前50拉出来，除了大公司都给我投了。你们出方案，东厂（总办）负责审核……”。当时的东厂大总管刚到岗不久，之前做咨询的，非常“儒雅”的一位大总管！可他懂个蛋的移动互联网？！我当时还发了条微博说：“御林军有本事自己去打啊 要我做鸟 辛苦忙活半天回来还得看东厂脸色 什么世道”。后来的故事可能很多熟悉移动互联网朋友就都知道了，我们这只远征军成了苦力，被生生累成了SB……3个月做30个案子，你敢信？当然后来这位"总管"被皇上委以重任，发配边关，镇守要塞KU6。信誓旦旦的上任，本想去带领一支即将挂掉的军队收复失地，大展宏图；谁知敌人太强大，环境太恶劣（视频行业竞争多激烈你我都太清楚），大内总管只能龟缩防守。皇帝大怒，但碍于旧情召大内总管回宫，还安排了个虚职。结局是要强的大内总管自知无言面对江东父老，抱病回家了。故事基本就是这些了……

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Answer 2

说企业文化在独裁管理的企业文化之下，企业文化已经不存在什么团结、协作。有SDG的同事需要SDO的某些技术部门协助，SDO的某些不称职的员工坦白直言，下班时间他们不会配合，也不想配合。最好SDG的同事能够投诉，满足他们被裁的愿望。可以毫不夸张的说盛大文化的灭失，是有SDO某些奇葩领导造成的。有兴趣的同学可以对比下08年--2012年 sdg高层进出和SDO高层进出的对比，相信大家可以明白看到答案。SDO同事不是不愿意做，而是被某些畸形的企业文化给扭曲了，造成这样的局面SDO的高管难辞其咎。创新院等部门的存在直接导致了一些深层次的矛盾。创新院宽松的制度和比SDG高出许多的薪资导致员工之间的无法顺利沟通。举例说明：SDG根本不会关心也不想关心其他分子公司做了什么产品，因为每次需要SDG配合的时候都会给SDG带去不大不小的麻烦，久而久之盛大各个分子公司之间的产品从根本上无法融会贯通。在互联网公司中出现各分子公司业务老死不相往来的也算是奇葩了。效率盛大09年前的工作效率协同还是比较高的，现在的工作效率之低下让人侧目。某分子公司目前还在讨论业务规划，现在已然是13年的11月了。我最后待的分公司每个季度的工作方向都会调整一次，每次调整的方向都让你无比难受，业务方向完全是南辕北辙。早在其他公司还没意识到积分是什么的时候盛大积分已经有声有色，只可惜SDO的高管没有眼光，只会和你计较块儿八毛的小事，永远没有规划方向。在盛大别说是季度计划，哪怕是月度计划都很难拿出来。越说越难过，看着盛大由小变大，由大转盛，由盛而衰，心中无比难受。一些高管或者空降高管是盛大上市的受益者，而广大的普通员工没有从中受益。谁能载舟亦能覆舟，不珍惜普通员工的公司没前途，盛大再想翻身恐怕需要传奇。在盛大唯一留给我的是对我有人情味的几位SDG高管、一群盛大的好友。我的离开就和上面的朋友说的一样，不能浪费我所剩不多的青春。现在已经入职新的公司，相比盛大，我觉得这气氛更加自由。

Answer 3

我是2003年夏天加入盛大网络，2013年秋天离开盛大。我想我对盛大还是比较有发言权，他是我十多年工作以来服务的唯一公司。首先先说经验值经验值是我见过比较恶心的东西，实际上是领导想让你升怎么都可以给你加经验值，不想让你升千方百计会扣减你的经验值。我说SDO某杨姓女性高管，她就是给自己不断的加经验值，一次性能加20000，就是一做物流的，还望自己脸上贴金，说自己做了很多年人事和高管，美其名曰自己和陈氏家族关系好得不得了。但有的高管就是默许，就是让她自己给自己加经验值，这样的无能女高管盘踞SDO的高层，SDO的业务能好除非西边出太阳，方正培养出来的奇葩。再说说等级制度，上面有同学说带子的颜色代表不同部门，这是从08年之后改革了，只能说明您在盛大的时间非常短，从这点就可以看出来。长回复的哪位同学说的非常在理，就是等级三说空降兵第一位同学说的非常对，盛大的高层尤其是SDO的某些高层相信外来和尚不得了，老员工得到的往往是质疑和询问。老员工发起的一个流程，某SDO女高管恨不得加签一圈新来的高管，生怕老员工的流程有问题，又或者说想让新高管来看看这些流程是合理。实际上这些新高管和这项目或者流程根本无关。四说框架上面居然还有人说李瑜好，我简直想笑掉大牙。这女人来做的事情就是让各个游戏项目的人再也无法团结协作，将年终奖放到春节之后再发，美其名曰按照美国啥破烂会计制度。这女人睚眦必报，有多恶心的手段就做多恶心的手段。看不惯的同事才新婚就被她发配西安和成都，导致新婚夫妇两地分居。年终奖在她所谓的改革下放在三月底发放，那么多外省籍的同事只得过年的时候过得紧巴巴的，她作为高管来说不会少钱，苦的是普通员工。SDG是盛大所有框架中管理层最为稳定的一块，也相对的SDG的管理层普遍有人情味，李瑜走了之后SDG依然还是盛大的造血工厂。其他那些分子公司的高管再不断的进出。SDO、盛付通的一些高管我只能评价为非常一般，业界垫底。乱七八糟的男女关系，所谓的技术牛人让SDG的同事侧目。有所谓的SDO高管还用几年前过时的技术不懂装懂，投诉IBM的服务器有质量问题，所谓要做开源真是业界奇葩。SDO被裁撤完毕，与有些高管来盛大拉一票就走人的心态不无关系。五说独裁等级制度还不算最厉害，最厉害的是独裁。我记得张勇当时进盛大的时候（现在张勇是天猫的CEO，可能现在也进阿里集团编制了），张勇是我见过最专业的财务高管之一，几乎天天被骂，张勇离职前面说：我来盛大是工作的，不是来被骂的。瞿姓高管以前是很有想法和思路的人，后来被骂得汇报时候说一句PPT看看大老板的脸色。现在高管开会“奸臣误国” “这不是我想要的”“你们没理解我说的”是三句必说的口头禅。在盛大不需要你有创新能力，因为他认为他自己是站在业界巅峰，在盛大需要的是执行力强的人，根本不存在讲道理这三个字。但讽刺的是：“讲道理”却是盛大的文化。