第1个回答 2022-07-09
如果你是公司的销售冠军，公司要提拔你做销售经理，但短期内奖金会减少，你会怎么选。
理想中，升职加薪应该一起来，但现实中，老板出于成本考虑，我们常常只能二选一，比如上面我提到的例子，成为管理者，靠团队拿业绩，你干不干？
很多人在这里就纠结了，不知道该怎么选。其实这道题，解题的关键在于“权”字上。
自古以来，“责、权、利”都是三位一体，如果领导给了你做经理的“责”，如果经理的“权”没给到位，那你的“利”是无法得到保障的。
那“权”怎样算给到位？
我觉得最核心的是“奖惩权”，这是管理者最核心的武器，它可以让管理者对团队具有“震慑力”，没有这个武器打底，管理者就只能沦为一个摆设。
我就看过一些公司，名义上让你做销售经理，但实际上你几乎没有任何“决策权”，如果是这种升职，不要也罢，还不如做一个销售冠军逍遥快活。
所以，以后面对升职，要擦亮双眼，看看“权”是否给足了。