ISO客户验厂需哪些资料,要如何回答客户提出的问题

如题所述

第1个回答  2013-08-05
1.客户审核前会发给你一份check list, 你可以根据list内容项目提前准备体系文件,表单记录等资料,做到心中先有底,就是所谓的自评。2.客户提出疑问时,有资料的就把资料拿出来,实际的东西比任何回答都重要,因为客户最看重的是你公司的执行力3.如确实没有资料能拿出来,那就告诉今后改善的方向,不管客户说的是对还是错,千万不要和客户争论4.客户需要的资料,一般是贵司ISO系统文件及各部门运行的资料,主要有以下几部分: a.管理体系手册 方针、目标、组织架构图、品质保证体系流程图(文控) b.培训资料 培训计划、签到表、考试卷、上岗证(行政) c.内审及管审资料 内部审核及管理评审计划、实施记录(文控) d.订单评审资料(业务) e.QC工程图、工程变更记录、新产品开发评审记录、SOP(工程) f.供应商管理资料,供应商稽查计划、评价记录、月考核记录(品保、采购) g.进料、制程、出货检验标准、检验记录、仪校记录 (品保) h.仓库及生产现场5S,标识、区域划分(仓库,生产) I.不合格处理流程图、异常改善资料(品保) 这是我多次接待客户稽查的经验,预祝贵司能顺利通过客户稽查。顺便BS下LS不懂的。
第2个回答  2013-08-05
1.能熟练操作各种常用办公软件:如Word2000.Excel.Outlook.ERP系统,人事考勤薪资系统软件,对人事考勤薪资系统的维护也有一定的经验; 2.根据各类人员招聘渠道,以及招聘与录用之作业程序,并对基层人员及文职类人员之面试筛选有一定的经验; 3.根据公司发展计划编制人力需求计划,依公司实际状况对各部门人员要求定编和改编,及时掌握各部门人力需求状况,对新进员工进行合理的安排与分配; 4.熟悉人事基本资料的建档,归类,晋升,调动,请假,离职,奖惩等一系列人事基本手续的办理工作; 5.健全与完善公司的绩效考核制度并依制度进行实施季度绩效考核; 6.对新进人员的岗前培训有良好的实操经验,并根据公司需要对在职员工制定年度培训计划,且依计划组织并督导实施,完成公司ISO9001与ISO14000的所要求的各项培训资料,参与公司每年ISO年审及客户稽查工作; 7.熟悉国家劳动法规,对欧美客户的人权验厂有丰富的经验,参与陪同验厂人员的整个验厂过程与问题解答,督促和协助完成验厂的所有相关资料; 8.调查同行业技术员以上职位的薪资水平,福利待遇及周边厂普工的薪资水平和福利待遇,对调查数据进行分析,制定出本企业内部各职位的薪资定位表,并提出良性建议与改善方案; 9.熟悉各类非技术性工作岗位的人员素质要求,并根据要求制定出各岗位的工作说明书; 10.熟悉社保,劳动合同,暂住证等相关手续之办理; 11.对公务车辆及司机的调派与管控有一定的实际操作经验; 12.熟悉常用清创,消毒以及包扎之医用药品的管制,对轻微的工伤可令状况立刻给予有效的止血和包扎; 13.依实际情况完善公司各项厂纪厂规制度,确保制度的可行性与有效性; 14.人事的日常工作安排和分配,并兼顾前台,后勤,宿舍管理员的日常管理工作; 15.配合各单位处理与人事相关的一切日常事务,协调好日常行政关系,顺利完成上级赋予的交办事项,并组织,策划和参与公司举办的各类活动。 工作态度:工作主动,兢业诚恳,有拼博精神;工作风格:果断也兼中庸,实干亦需思想; 个性适应:乐观,擅与人相处,具耐心和毅力,有原则,能承受较大的工作压力; 精于分析,善于总结,组织细密。
行政工作是一个长期的工作,要求的综合素质比较全面,我大学也是学计算机的,但这个不能说能不能应聘,主要是你喜欢不喜欢这个工作!
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