业财融合是指企业在管理和运营过程中将财务管理和业务管理融合在一起，通过信息技术手段，将不同部门或环节的信息系统进行集成，实现信息共享，提高企业的财务运营效率以及业务决策能力。要实现业财融合，可以从以下几个方面入手：
1、建立合理的组织架构：企业要建立财务部门和业务部门之间协作高效的组织架构，形成有机整体，共同为企业的财务和业务目标服务。
2、采用财务管理软件和业务系统：采用先进的财务管理软件和业务系统，通过ERP等企业信息化系统，将企业的财务管理和业务管理相互贯通、相互促进。通过财务管理软件和业务系统建立财务业务数据平台，便于信息共享，提高工作效率。
3、建立完整的财务管理制度和业务管理流程：建立完整的财务管理制度和业务管理流程，通过规范化、标准化的管理流程，实现业务和财务部门之间的信息共享和协同，提高企业管理效率。
4、培养高素质的管理人才：引进和培养高素质的管理人才，开展财务与业务管理培训，增强员工的业务和财务管理知识，提升整个企业的管理水平。
实现业财融合需要企业在组织架构、信息系统、管理制度和人才等方面进行整合和协同。通过不断优化和完善，将财务管理和业务管理有机融合在一起，从而提高企业的管理效率和核心竞争力。
在实际实现过程中采用的方案
1、利用数据分析工具：通过利用数据分析工具，对公司各个部门的数据进行统一分析，收集和整理数据，从而支撑公司对业务和财务的管理决策，提高管理效率。例如，可以通过BI等商业智能工具来进行数据分析和业务洞察。
2、充分发挥财务管理的作用：企业应该充分发挥财务管理的作用，将财务管理和业务管理贯穿于企业经营管理的各个方面。比如，财务管理部门可以通过预算管理，成本管理，风险管理等手段，帮助企业更好地实现财务和业务的融合。
3、加强沟通和协作：企业应该加强部门之间的沟通和协作，促进业务和财务间的信息共享和协同，建立跨部门合作机制，形成一体化的业务流程。
实现业财融合是一个长期的过程，需要企业从多个方面着手，通过不断协作和完善，逐步实现业务与财务的高效融合，提高企业的运营效率和经济效益。实现业财融合需要企业制定全面合理的战略规划，并依据实际情况选用适合的解决方案和措施。同时，尤其需要加强对人才的培养和发展，发掘人才创新潜能，推动企业从传统的财务会计到业务决策的全面转型升级。