当遇到自己的员工工作不自觉、偷懒得员工、我该怎么处理

Question

如题所述

Answer 1

如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味推行严格的管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的位置上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈。如果对偷懒行为听之任之，而不去处理，不仅会降低管理者的威信，而且容易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。　　既然加大惩罚力度，杀鸡给猴看不行，听之任之，不作处理也不行，那么到底如何应对员工的偷懒问题呢?　　员工的偷懒问题主要表现为不干事或干事效率低下，但并不是所有的员工不干事或干事效率低下的现象都是“偷懒”所引起的。一般来说，员工的不干事或少干事可能有几种情况，一是不会干;二是不敢干;三是不愿干;四是不能干;五是干不了。。你先明确告诉他，他的工作内容及注意事项，不能来硬的，让他产生逆反心理就更得不偿失了，之后再制定一些赏罚制度，督促他的工作，看看他的工作情况，再根据他的问题来制定方案

Answer 2

明确答案:第一、管理者自己身上找原因

从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。

第二、与懒惰的员工沟通教育

沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。