作为一名曾在国内和德国担任硬件工程师超过三年的专业人士，我有幸亲身体验了两国的工作环境。尽管目前不在德国，但与国内各行各业的朋友交流后，我发现了一个显著的差异：国内的有效工作时间明显多于德国。
在德国，早8点至下午4点半或7点至下午4点的常规工作时间，加上半小时的午餐休息，看似悠闲。但实际上，扣除短暂的咖啡时间以及必要的午休，大部分工程师每天的实际工作时间大约在6到7小时。对于非管理层的同事，他们的工作日甚至更为轻松，只有7小时合同，这意味着他们每天在公司的实际时间大约为8个半小时到9个半小时。然而，管理层的工作强度显著增加，以我的老板为例，他一天至少投入9小时，有效工作时间通常超过8小时。
在疫情期间，我有过完全在家办公的体验，那时的摸鱼时间相对较多。然而，当我回国后，与996工作模式的朋友交谈，他们普遍早上10点才到公司，午休长达1.5至2.5小时，晚餐又花一个小时。他们每天在公司的待命时间长达10到12小时，但实际工作时间往往只有其中的一半。许多工作内容似乎并不高效，甚至是无意义的消耗。
国内的工作效率确实令人担忧，计算产出与工时的比例，你会发现极低的效率。交通问题也是一大挑战，如我之前在德国30公里的通勤路程，从家到公司通常只需要28至33分钟，但在修路期间可能延长至40分钟。地铁安检、交通拥堵等问题使得整个社会运行效率低下。而且，许多岗位如地铁安检员和巡逻人员的工作产出并不直接体现社会价值，这在一定程度上加剧了效率的低下。
倒是体力劳动者的高效工作为国内早期发展做出了贡献，他们的高工时和产出是经济增长的重要动力。但随着人口红利的逐渐消失，如果没有先进的技术替代，未来的发展可能会受到阻碍。因此，提高工作效率，减少无效劳动，是当前和未来中国亟待解决的问题。
总结来说，虽然德国的工作时间相对较短，但国内的有效工作时间实际上远超过表面的数字，效率问题和人口红利的考量使得两者的实际差距更加显著。这样的对比，或许能引发我们对工作模式和国家发展的深入思考。