华为这个企业如何突出重围,“苦日子”应该怎么过?

如题所述

第1个回答  2020-07-03
问题是并不苦,比如2020年一季度以及5月份,华为的手机在国内销量占比已经比小米、oppo、vivo三家加起来还要高了。
第2个回答  2020-07-03
你的话 他应该是勒紧裤腰带过 再加上创新啊 把那些相片技术给学到手了 再和全球的人谈生意就可以了
第3个回答  2020-07-03

向来异常低调的任正非最近出来分别接受了外媒和国内媒体的两拨采访,这位74岁的老人难得如此密集地刷了一波存在感。

1月20日晚,他接受央视专访的《面对面》节目也将播出,无论是外界还是华为,都需要他给大家信心。

任正非虽然鲜少出来采访,但他在内部的讲话并不少,如果你偶尔当个游客逛逛供华为内部员工分享和讨论的网站心声社区,那么你会时不时地看到任正非的讲话被放在显著的位置上供员工学习,以及外部人的观摩。

这不,2019年1月18日,任正非接连签署了【2019】006号和【2019】007号两份他的讲话 ,并被华为总裁办放在了心声社区上。

万字长文对当前环境下,华为人力资源战略重心工作进行了规划。

为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度,甚至不惜放弃部分平庸员工,降下人力成本,一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。比如,5G不可能像4G一样势如破竹,它可能是东爆一个“地雷”,西爆一个“地雷”。

如果不能成片性地爆炸,我们可要养活18万员工,每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。

也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。前三十年我们过得太顺利,处在一个战略扩张阶段,组织恶性扩张,是否所有地方都是有效的,我们要审视。

任老爷子的话又一次刷爆了网络,时至今日,“平庸”的职工可能在华为待不下去了。

华为“狼文化”

堪称恐怖的加班文化和奋斗精神

2018年4月初,华为正式公布了2017年全年财报。报告显示:华为2017年度实现全球销售收入6036亿元人民币,同比增长15.7%;净利润475亿元人民币,同比增长28.1%!据报道,华为的平均工资达到了80万/年。,而一个在华为工作了8年以上的老员工,年薪大概在150万左右。

所以成本这么大,利润那么少,如何保持公司运作?不得不提到华为堪称恐怖的加班文化和奋斗精神

据了解,华为实行的是,早上9点,晚上9点,一周6天,“996”的工作制度,一般员工一周44小时的工作时间是最低的,正常工作强度已经挺大了,遇上事故突发情况加班什么的,那都是家常便饭。

据华为员工说,华为每一个人的工位下,都有一个床垫,方便午休以及加班过夜用。

用任正非的话来说就是:,我们不能让惰怠在公司生长,一周只有四十小时用于工作,是产生不了科学家、艺术家的!

更让人震惊的是,在华为有一项人尽皆知的“奋斗者协议”,内容大致是这样的:申请成为公司的奋斗者,自愿放弃所有带薪年休假及非指令性加班费

这也就意味着,一旦你申请了这份协议,你就自己放弃了本应有的假期,但同时,签署之后,在任职、配股上你都会被优先考虑,薪水的回报也会非常丰厚。

可以想见,在这样的制度下,华为人何止是放弃了家庭幸福,简直是用生命在奋斗啊,甚至连任正非本人,也为了工作废寝忘食,因此患上了糖尿病、高血压、颈椎病。

所以,不论是福利优厚,还是公积金下降,还是恐怖的加班文化,我们都要知道一点,公司不是家。

企业里不能够从情感出发,存在的理由就是创造价值,如果不创造价值就不可能存在,而创造价值就需要承担责任、需要权力,从而实现目标。因此感情不是首要的

华为的企业文化的确残酷,但不可否认的是,华为能够做出现在的成就,也确实得益于他们这种企业文化。

钱给够了,不是人才也会是人才!

华为对于人才到底有什么要求

我们需要什么样的人才?华为给出的答案是:

胸怀世界:愿意迎接世界性的问题和挑战,在解决难题、面对挑战的过程中,提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”,真正的人才,不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

坚韧平实:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才,接受不了我们,我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力,我们提倡工匠精神。

洞察新知:变革时代,惟一确定的就是不确定性,我们只有不断地学习、发现、认知和理解,只有这样才能驾御这个世界。

任正非之前说过:钱给多了,不是人才也变成人才!

具体看看华为某位22级员工的收入。

1、工资情况

2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万(税前)。

2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万(税前)。

2、分红情况

2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后),发放时间为2015年4月1日。

2013年度分红为人民币237万6108元(税后),发放时间为2014年4月1日。

3、奖金情况

2014年度奖金为46.4755万(税后),发放时间为2015年4月20日。

2013年度奖金为46.4755万(税后),发放时间为2014年4月16日。

4、补助发放情况

2013年8月至2015年8月,海外离家补助实发金额,84万3862元(税后)。

2013年8月至2015年8月,海外艰苦补助实发金额,8万1957元(税后)。

2013年8月至2015年8月,海外伙食补助实发金额,6261元(税后)。

也就是说,这位哥们,2015年工资一年税前99万(税前),分红307万(税后),奖金46.5万(税后),补助46.6万(税后),上述4项目加起来,收入500万。

据悉,这位华为员工,某地区部门销售副总裁,职级22级的在华为有千人左右,职务一般是地区部副总裁及以上,产品线副总裁级别及以上。可见在薪资上,华为对于人才的渴求十分急迫。

人才是第一生产力,员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮,企业愿景有多宏大,最后都得靠着一线员工去执行和落实,靠着一线员工去打拼和奋斗!一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。

所以,企业要想得到发展,就得把“以人为本”真真切切的落到实处,不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点,让他们工作得体面和幸福,他们才愿意与企业共同成长,为企业开疆拓土!

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